EPM营收指南
建立现代化的滚动预测
滚动预测（通常每季度或每月更新的预测）可能会改变游戏规则。特别是在今天，在全球疫情中。它们使组织能够更好地与其战略保持一致，执行更有效的业务分析，并从其预算和规划流程中获得更大的持续价值。滚动预测使组织更灵活，能够抓住潜在的机会，或者为即将到来的障碍做好更充分的准备。
夏智科技
2022年6月7日
滚动预测（通常每季度或每月更新的预测）可能会改变游戏规则。特别是在今天，在全球疫情中。它们使组织能够更好地与其战略保持一致，执行更有效的业务分析，并从其预算和规划流程中获得更大的持续价值。滚动预测使组织更灵活，能够抓住潜在的机会，或者为即将到来的障碍做好更充分的准备。
财务领导者知道，高绩效组织依赖于信息，而不仅仅是数据，来激发他们的洞察力并推动可行的决策。尽管如此，随着必须管理的数据量猛增，大多数 CFO 都在努力快速准确地解释这些数据。事实上，根据最近的 CFO 指标报告，近 70% 的财务高管表示他们的数据是孤立的，而 40% 的人承认被迫在他们的 FP&A 活动中使用不准确的数据。更糟糕？根据特许公认会计师公会的数据，超过 90% 的电子表格包含严重错误——尽管超过 90% 的用户确信他们的模型是完美的。
财务规划和分析 (FP&A) 专业人员负责公司的财务规划、预算和预测流程，为执行团队和董事会做出的重大决策提供信息。这些员工收集、准备和分析整个组织的财务数据，以创建报告，为业务问题提供数据驱动的答案。FP&A 职能正变得越来越具有前瞻性。它使用最佳实践不仅关注发生了什么或正在发生的事情，而且关注为什么会发生以及未来可能发生的事情。
企业绩效管理（CPM）是一个术语，用于描述使组织的战略和目标与计划和执行相一致以控制公司的成功所涉及的各种过程和方法。CPM是业务智能（BI）的子集，它涉及根据收入，投资回报率（ROI），间接费用和运营成本等关键绩效指标（KPI）监视和管理组织的绩效。但是，重要的是要认识到CPM不是一种特定的策略。为了使CPM有用，组织必须创建一套分析应用程序，以支持公司绩效管理中使用的流程，方法和指标。
