夏智科技 商标 LOGO
夏智科技有限公司LOGO

专题 Category: EPM营收指南

CRM营销指南

成本管理:定价决定企业生死,成本管理至关重要!

在企业中,成本是企业在进行生产经营活动时必须考虑的关键因素。经济学中的七种成本,即固定成本、可变成本、直接成本、间接成本、机会成本、边际成本和沉没成本,构成了企业成本分析的重要框架。这些成本概念不仅有助于企业精准计算生产成本,更能在决策过程中提供重要依据,帮助企业优化资源配置,实现经济效益最大化。显性成本与隐性成本:定义、区别及实例分析显性成本,即直接成本,是指那些与特定产品直接相关的成本“,如原材料、加工费用等,这些成本可以直接追溯到最终产品的成本之中,易于量化和计算。相对而言,隐性成本即间接成本,则是指那些与生产过程相关但无法直接归因于单个产品的成本,如管理费用、维护费用等。虽然隐性成本不直接体现在产品成本中,但它们对企业的运营同样至关重要且往往难以准确量化。例如,企业为了提高生产效率而进行的员工培训,其费用就属于隐性成本。固定成本与变动成本:特性、影响因素及对企业经营的影响固定成本,如租金和设备贷款,是企业在一定时期内无论生产数量如何变化都需支付的费用。“这类成本的特点是不随生产数量的增加而增加,因此,在生产规模扩大的过程中,固定成本占总成本的比例会逐渐降低。变动成本,则是指随着生产数量的增加而增加的成本,如原材料和劳动力成本。变动成本的变化直接受到生产数量的影响,因此,在企业进行生产决策时,需充分考虑固定成本与变动成本之间的平衡,以实现成本最小化。沉没成本与机会成本:在决策中的考虑与应用沉没成本,指已经发生的不可回收的成本,如前期的投资费用。在决策过程中,企业应理性对待沉没成本,避免因沉没成本的存在而影响当前决策的准确性。机会成本,则是一种特殊的成本概念,它反映了选择一种方案而放弃的其他最佳选择的成本。在进行决策时,企业应充分考虑机会成本,以确保所选方案能够实现经济效益最大化。例如,企业在选择投资项目时,需比较不同项目的预期收益与机会成本,以选择最优方案。边际成本与平均成本:计算方法、变化趋势及经济意义边际成本,指生产额外一单位产品所需的成本增量。它反映了企业生产规模的扩张对成本的影响。在计算边际成本时,企业需考虑增加一单位产品所需增加的原材料、劳动力等成本。平均成本,则是指单位产品的总成本。它反映了企业整体生产成本的水平。随着生产规模的扩大,边际成本通常会呈现先降后升的趋势而平均成本则会逐渐降低。边际成本与平均成本的变化趋势对企业生产决策具有重要影响企业应根据市场需求和成本变化情况,合理调整生产规模,以实现经济效益最大化。总成本与单位成本:在企业成本控制中的作用总成本,是指企业在进行生产经营活动时所需支付的全部费用。“它包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。总成本是企业成本控制的重要依据,企业应通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式,努力降低总成本。单位成本,则是指单位产品的总成本。它是企业衡量产品成本水平的重要指标。通过降低单位成本,企业可以提高产品竞争力,实现市场份额的扩大和经济效益的提升。案例分析:七种成本的相互关系与综合应用在企业中的七种成本并非孤立存在,而是相互联系、相互影响的。在进行成本分析和决策时,企业应综合考虑这七种成本的影响。例如,某企业在决定是否扩大生产规模时,需同时考虑固定成本、变动成本、边际成本、平均成本等因素。如果扩大生产规模能够降低单位成本、提高边际收益,且机会成本相对较低那么企业就应选择扩大生产规模。反之,如果扩大生产规模会导致单位成本上升、边际收益下降,且机会成本较高,那么企业就应谨慎决策。通过综合应用七种成本进行成本分析和决策,企业可以更加准确地把握市场动态和成本变化情况,实现经济效益的最大化。…
EPM营收指南

超越精益:业绩增长需要超越预算

资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基础命题,同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源——资金资源、人力资源、市场资源都是有限的,而可供企业支配的经济资源更加稀缺。​如果你无法用数字的方式表述你所知道的东西,那么实际上你所知不多;如果你所知不多,就无法管理好业务。​企业战略发展需要人力+物力+财力,每处都需要预算,而预算的决算又需要与目标和收益挂钩,这些前后关联的奥秘限制了企业发展。在一家企业迈向精益增长时代,需要…
EPM营收指南

“超越精益”管理理念

超越精益的理念强调三根支柱“自动化”“准时化”“智能化”,以缩减过程时间为目标来提高边际收益。在财务分析方面,要求能够精确计算每一小时的成本与收入。同时,认识到一味逼迫一线团队降低成本不可取,而应通过自动化在保证质量的前提下不断缩减过程时间,从而使收益自然而来。超越精益的步伐这种超越精益的方法具有多方面的优势。首先,明确的三根支柱为企业提供了具体的发展方向。自动化可提高生产效率、减少人为错误;准时化确保生产流程的顺畅和高效,避免库存积压和浪费;智能化则为企业带来创新和竞争力的提升。其次,以缩减过程时间为目标有助于企业快速响应市场需求,提高客户满意度,进而增加市场份额。财务分析的精细化能让企业更好地掌握成本和收入情况,为决策提供准确的数据支持。最后,强调在保证质量的基础上追求效率和收益,避免了因过度追求成本降低而损害产品质量和企业声誉的风险。为了实现超越精益,企业可以采取以下措施:加大对自动化技术的投入,培养专业的技术人才;优化生产流程,加强供应链管理,实现准时化生产;积极探索智能化应用,如人工智能、大数据分析等,提升企业的决策水平和运营效率。同时,要注重与一线团队的沟通和合作,共同寻找提高效率和降低成本的方法,而不是单纯地施加压力。总之,超越精益的理念为企业提供了一种新的发展思路,通过聚焦自动化、准时化和智能化,以缩减过程时间为目标,实现质量、效率和收益的平衡发展。…
EPM营收指南

客户成功指南:企业战略规划和决策的成功因素

在高速发展过程中,企业需要构建顶层愿景,以及由团队制定可量化指标,借助精益云EPM高级规划,避免企业在实施行动时陷入僵局。精益云(LEANX)帮助企业建立数字化指标,并帮助团队建立异步沟通的协同环境。在回答“如何做”之前,先回答“为什么做”。为什么我们一定要找到真因呢?1…
EPM营收指南

什么是财务规划和分析(FP&A),为什么它对您的业务很重要?

公司使用财务规划和分析 (FP&A) 来预测损益,以支持其整体业务战略。它使领导者能够有效地管理现金流并充分利用其资本,同时在运营和战略层面做出有用的决策。然而,这种对FP&A的深度依赖并不总是常态。FP&A的演变传统上,FP&A…
CRM营销指南

精益树 | 精益云驱动项目组合价值流,实施一套敏捷组织的轻量级投资组合和治理模型

说到敏捷,“治理”是任何人都想听到的最后一个词。许多组织的治理感觉很沉重,有很多遗留包袱。集中决策、年度资金或为了流程而遵循流程可能会降低敏捷团队的移动速度。复杂性深藏在组织的核心运营模型中,例如规划、项目组合、财务和人力资源。…
EPM营收指南

销售与运营计划(S&OP)与综合业务计划(IBP)之间有什么区别?

一直以来,供应链人员都需要领导和推动一个可重复的跨职能流程,以便从短期到长期不断调整组织内部的供需关系。这种情况一直存在。否则,就不会有产品和服务走出公司大门,也不会让客户满意,甚至可能无利可图。在小公司,这通常是在没有任何结构化流程的情况下完成的。通常情况下,这项工作由创始人或少数利益相关者潜移默化地完成。随着公司的发展壮大,它需要将这一流程结构化,以便使公司中每天关注不同目标的每个人保持一致。因此,S&OP…
EPM营收指南

评估销售和运营计划(S&OP)成熟度的 5 个层级

供应链规划领导者评估: 您的销售与运营计划(S&OP)流程成熟度如何?在准备 S&OP 转型时,了解现状是供应链计划领导者至关重要的第一步。使用以下路线图评估您的计划流程成熟度,并确定改进步骤。不同阶段的实施解决方案:S&OP、SIOP…
EPM营收指南

S&OP(销售与运营规划流程)—— 供应链管理高级决策工具 —— SIOP (IBP)的经验和教训

(此为一篇原创旧文,写于2016年4-5月份,现在看起来有些陈述未免不够全面与深入,尽量从实践中来,少一些学术化的深奥,并不过时;时隔境迁,IBP在北美和欧洲的供应链管理应用与咨询中变得越来越重要和普及的话题,也是工业4.0数字化进程中系统架构和流程设计最重要的组成部分之一。)什么是S&OP?S&OP或SIOP…
EPM营收指南

销售和运营计划(S&OP):流程、挑战和专家提示

销售和运营计划(S&OP)是一个流行的过程,它使公司的不同职能部门保持一致,同时平衡供需。S&OP为高管们提供了对业务的全面概述,以便他们能够掌握业务所处的位置(在其所有复杂性中)。这使他们能够持续将高级战略与所有部门的日常运营策略相匹配。简而言之,如果一家公司的销量远远超过产量,或者产量远远超过销量,那么它可能会遇到麻烦。销售和运营计划的目标是保持一切平衡。通过销售和运营计划,高管可以管理整个供应链、优化资源并实现利润最大化。年度业务计划中的高级战略与销售计划、生产计划、营销计划、新产品开发…
wpChatIcon
wpChatIcon
选择以下可用优惠券