专题 Category: EPM营收指南

资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基础命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源——资金资源、人力资源、市场资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。​如果你无法用数字的方式表述你所知道的东西，那么实际上你所知不多；如果你所知不多，就无法管理好业务。​企业战略发展需要人力+物力+财力，每处都需要预算，而预算的决算又需要与目标和收益挂钩，这些前后关联的奥秘限制了企业发展。在一家企业迈向精益增长时代，需要…

超越精益的理念强调三根支柱“自动化”“准时化”“智能化”，以缩减过程时间为目标来提高边际收益。在财务分析方面，要求能够精确计算每一小时的成本与收入。同时，认识到一味逼迫一线团队降低成本不可取，而应通过自动化在保证质量的前提下不断缩减过程时间，从而使收益自然而来。超越精益的步伐这种超越精益的方法具有多方面的优势。首先，明确的三根支柱为企业提供了具体的发展方向。自动化可提高生产效率、减少人为错误；准时化确保生产流程的顺畅和高效，避免库存积压和浪费；智能化则为企业带来创新和竞争力的提升。其次，以缩减过程时间为目标有助于企业快速响应市场需求，提高客户满意度，进而增加市场份额。财务分析的精细化能让企业更好地掌握成本和收入情况，为决策提供准确的数据支持。最后，强调在保证质量的基础上追求效率和收益，避免了因过度追求成本降低而损害产品质量和企业声誉的风险。为了实现超越精益，企业可以采取以下措施：加大对自动化技术的投入，培养专业的技术人才；优化生产流程，加强供应链管理，实现准时化生产；积极探索智能化应用，如人工智能、大数据分析等，提升企业的决策水平和运营效率。同时，要注重与一线团队的沟通和合作，共同寻找提高效率和降低成本的方法，而不是单纯地施加压力。总之，超越精益的理念为企业提供了一种新的发展思路，通过聚焦自动化、准时化和智能化，以缩减过程时间为目标，实现质量、效率和收益的平衡发展。…