让战略有目标，
让经营有依据，
让行动有结果。
连接目标、计划、业务执行与经营分析。借助 Leanx Platform 与 Leanx Analytics，让管理团队在同一套指标口径下看清差距、明确责任，持续推进经营改善。
面向集团、业务单元与全球化团队的经营协同
查看月度示例数据（万元）
统计截至 9 月；收入按年度目标，费用按同期预算比较
经营管理的难点，
在于数字背后的协同。
当目标停在文档、预算留在表格、数据散在系统里，管理会议就容易变成核对数字。Leanx 将目标、事实和行动连接起来。
目标分下去了，
谁在推动却不清楚。
集团、区域和部门缺少一致的目标拆解与责任机制，业务活动难以对应经营结果。
目标分解 → 责任归属 → 行动跟踪同一个经营问题，
多个版本的答案。
销售、财务和交付的数据定义不同，报表依赖人工拼接，管理者缺少共同讨论的基础。
指标字典 → 数据治理 → 统一分析看见了差距，
却没有追踪改善。
复盘停留在汇报层面，原因、措施与负责人没有形成可持续检查的执行记录。
差异定位 → 改进任务 → 结果复盘业务执行与经营分析，
在同一套管理机制中协同。
Leanx Platform 承载绩效管理流程，Leanx Analytics 提供分析视角。以业务记录连接洞察与行动，让绩效管理贯穿日常经营。
Leanx Platform
把目标、计划和责任落实到业务过程。
- 建立目标、指标责任与周期计划记录
- 配置目标调整、计划提交与审批流程
- 连接客户、Pipeline、订单、项目和服务
- 承接异常跟进、整改任务与复盘记录
Leanx Analytics
基于 Salesforce CRM Analytics。
- 整合 Salesforce 与外部系统数据
- 通过数据准备统一分析维度与指标口径
- 以交互式仪表板分析目标、实际与差异
- 结合配置的记录链接与操作回到业务流程
本页描述组合解决方案设计。目标、预算录入、审批和行动流程按需求配置于业务层；CRM Analytics 承担数据准备与分析，具体许可、数据连接和功能范围需评估确认。
从战略目标到经营改善，
建立持续运转的管理闭环。
经营战略与年度重点
目标拆解与指标定义
责任组织与负责人
业务计划与资源投入
预算版本与审批
目标调整与留痕
销售、履约与服务
业务实际数据归集
关键动作过程跟踪
目标、实际与预测
组织与产品维度分析
定位异常与业务驱动
原因说明与措施
责任人及完成时限
任务与审批协同
经营会议与结果评估
计划及预测版本更新
持续积累经营经验
战略目标与责任分解
按集团、业务单元、区域与团队建立目标结构，将指标与责任人、周期和重点行动关联。记录目标调整及审批依据，避免责任模糊。
计划与预算协同
围绕收入、成本、费用及资源规划设计编制流程，保存预算版本与假设。通过业务层录入审批或集成预算系统，再进入分析模型。
滚动预测与业务驱动
结合销售商机、订单与交付计划建立预测口径，比较目标、实际和各期预测。按需求设计人工预测与驱动模型，保留假设及版本。
多维绩效与差异分析
在 Leanx Analytics 中按组织、区域、产品、客户及时间分析指标，查看目标与实际差异，并沿业务维度逐步定位需要调查的问题。
盈利能力与现金视角
连接财务与业务数据，按约定成本分摊规则分析客户、产品或项目盈利，跟踪应收账龄与回款。明确管理分析与财务核算的边界。
经营复盘与行动闭环
从经营差异进入相关记录或已配置流程，建立原因说明、改进任务和责任期限。在下次复盘中同时检查指标表现与行动效果。
围绕真实经营问题，
组织您的绩效视图。
从集团经营到具体业务，选择不同管理主题，查看示例指标及对应行动。
| 经营指标 | 目标 | 实际 | 表现 | 分析与行动方向 |
|---|
表格为独立场景演示，非真实客户数据；达标判断使用各行指标方向，实际应用需配置统计周期、阈值和责任归属。
经营会议的产出，
是可以跟进的行动。
在同一个经营周期内，让分析发现的问题有负责人、有截止时间、有复盘记录，建立可持续的改善机制。
在仪表板中发现目标差距 → 下钻到产品与客户 → 定位待推进的销售商机 → 配置业务任务或流程 → 下次复盘检查阶段推进和目标变化。
具体记录操作、Flow 与权限需预先配置。确认统计周期、刷新时间和指标口径，区分签约额、收入、开票与回款，减少无效的数据争论。
按组织、产品或客户组合分析差异，结合业务负责人的说明形成可验证判断，不把相关性直接当作因果。
将改进措施记录到业务流程，指定负责人、截止日期与预期结果，并保留审批及执行依据。
在周期复盘中对照指标与行动状态，判断措施是否有效，再决定继续推进、调整计划或升级协调。
统一经营视角，
从可信的数据开始。
把不同系统的数据转化为可解释、可对齐的经营指标，既看得到集团全景，也保留业务明细与责任边界。
计算公式、数据来源与统计周期有定义。
按组织、角色和数据范围设计访问控制。
显示数据刷新时间，明确分析时效。
从一场经营复盘开始，
逐步扩展绩效管理体系。
先选一个业务单元和一组关键指标，验证数据、流程与管理节奏，再推广至更多组织与经营主题。
对齐目标与指标
梳理管理问题、组织责任和关键指标，形成指标字典、数据源清单与权限要求，确认首期可验收范围。
打通数据与流程
配置目标和行动记录，建立数据准备与质量检查，交付首批仪表板，并核验业务、财务及组织维度口径。
建立复盘与迭代
以真实经营周期试运行，检查指标一致性、异常处理和行动完成情况，再扩展计划、预测与更多经营主题。
方案边界，
在开始时说清楚。
让业务需求、产品能力与实施范围保持一致。
企业绩效管理是否等于员工绩效考核？
本方案重点是企业经营绩效，包括战略目标、组织责任、业务表现、资源投入与经营改善。可以关联团队目标，但员工考核、薪酬计算及人事流程需另行确认，不能直接等同。
Leanx Platform 和 Leanx Analytics 各自承担什么？
Leanx Platform 承载业务数据与配置后的目标、计划、审批、任务等执行流程。Leanx Analytics 基于 Salesforce CRM Analytics，承担数据准备、指标分析与交互式仪表板；通过配置的记录链接或操作连接回业务执行。
预算编制和滚动预测是否开箱即用？
本方案将预算及预测视为需要设计的业务流程和模型。数据录入、版本管理、审批、驱动计算可按需求在业务层配置、开发或与已有系统集成；分析层展示目标、实际与预测，不默认具备完整的原生预算编制引擎。
可以替代财务核算和合并报表系统吗？
本方案主要支持经营管理与分析。会计核算、法定合并、抵销及税务等专业功能，建议继续由相应系统承担；需要的结果和明细可在评估接口与数据口径后接入分析。
数据是否实时？是否自动继承全部业务权限？
数据时效取决于连接方式、数据准备和刷新安排，不能统一承诺实时。分析应用、数据集访问和行级数据安全需要单独设计与验证，不能假定所有分析数据都会自动继承源系统全部权限。
能否增加智能预测与情景分析？
可根据数据质量、历史样本、业务假设和相关许可评估预测能力；情景分析需定义驱动因素、计算模型及假设版本。模型输出作为决策辅助，应由业务负责人验证，不保证预测结果。
把经营目标，
变成团队每天推进的行动。
从您的关键指标、管理节奏与业务系统出发，共同规划落地路径。
