Shared Values
以下核心价值观和信念定义了对我们而言最重要的内容：
信任
创新
LEANX - 超越精益的步伐。
增长
回馈
我们采用对抗熵增定律方法，解决了世界上一些最大的问题。如果您有出色的能力，请加入我们，共同应对下一代工程、研发和运营挑战。
创业理念
了解我们的工作场所文化
信任和透明度已融入我们的工作方式。
与国内、海外行业领先的合作伙伴深度合作。
创造力，好奇心每天都在这里被鼓励和培养。
做好用户体验，了解客户需求。
专业、高效、负责，信任。
提供价值服务，做差异溢价、创新溢价；
不诋毁友商，即师即竞争原则。
保障健康增长，多大本事办多大事。
员工感到被赋予权力、被支持和被包容。
Plague1%公益事业，并接纳更多应届生，并给予专业技能培养。
不打价格战，不赚快钱，做好每个客户。
重视和尊重每一个独特的声音和背景的人。
“超越精益”经营理念
无论是在理念还是实践上，它们不仅是一个经营理念。它们提供思路和指导，为每个开拓者带来超越精益的步伐，共同驾驶轮船航向同一个目的地。
领导力原则：
- 目的：围绕着大胆而崇高的事业来吸引和激励人，而不是围绕着短期财务目标。
- 价值观：通过共同的价值观和正确的判断来治理，而不是通过详细的规章制度。
- 透明度：为自律、创新、学习和控制而开放信息，而不是限制信息。
- 组织：培养强烈的归属感，组织结构围绕着敏捷、有责任感的团队，避免分层控制和官僚作风。
- 自主权：信任，让每个人自由行事，即使有人滥用自主权，也不要因此而惩罚所有人。
- 客户：将每个人的工作与客户需求挂钩，避免利益冲突。
管理流程原则：
- 步伐：管理流程动态的围绕业务的步伐，而不只限于围绕财年的步伐。
- 目标：设置有方向、有抱负、相对的目标；避免固定的、多个层级级联的目标。
- 规划与预测：使规划和预测过程既精益又公正，而不是一个僵化的、政治化的动作。
- 资源分配：培养成本意识的心态，按需提供资源，而不是通过详细的年度预算分配。
- 绩效评估：全面评估绩效，并为学习和发展提供同级反馈，而不仅仅是基于衡量标准，也不仅仅是为了奖励。
- 奖励：激励共同战胜竞争对手的成功，而不是针对固定的业绩评估合同。
为客户带来超越精益的步伐
超越精益的理念强调三根支柱“自动化”、“准时化”、“智能化”，以缩减过程时间为目标来提高边际收益。在财务分析方面，要求能够精确计算每一小时的成本与收入。同时，认识到一味逼迫一线团队降低成本不可取，而应通过自动化在保证质量的前提下不断缩减过程时间，从而使收益自然而来。
这种超越精益的方法具有多方面的优势。首先，明确的三根支柱为企业提供了具体的发展方向。自动化可提高生产效率、减少人为错误；准时化确保生产流程的顺畅和高效，避免库存积压和浪费；智能化则为企业带来创新和竞争力的提升。其次，以缩减过程时间为目标有助于企业快速响应市场需求，提高客户满意度，进而增加市场份额。财务分析的精细化能让企业更好地掌握成本和收入情况，为决策提供准确的数据支持。最后，强调在保证质量的基础上追求效率和收益，避免了因过度追求成本降低而损害产品质量和企业声誉的风险。
为了实现超越精益，企业可以采取以下措施：加大对自动化技术的投入，培养专业的技术人才；优化生产流程，加强供应链管理，实现准时化生产；积极探索智能化应用，如人工智能、大数据分析等，提升企业的决策水平和运营效率。同时，要注重与一线团队的沟通和合作，共同寻找提高效率和降低成本的方法，而不是单纯地施加压力。
开拓者阵营（Trailblazer Camp）
我们将员工、客户和合作伙伴称为“开拓者”，这里所说的“我们”包含每一名开拓者，我们是一个独一无二的家庭，我们跨越了国别、行业和职业，帮助彼此学习及成长。
开拓者营地在推动职业发展，帮助更多开拓者建立自己的职业生涯，学习新技能，掌握新工具，甚至创造更多就业机会。这并非一件容易的事情，但我们每个参与者都在享受其中带来的乐趣。
