任何在项目基础上工作的人都会知道，他们并不总是“普通的航行”。项目的存在是为了给一个组织带来改变。虽然以过程和技术为中心，但它们都有一个共同点——人与人之间的互动。Prince2对风险的定义是：“一系列不确定的事件，如果发生，将对目标的实现产生影响。风险是通过感知到威胁或机会的概率及其对目标的影响程度来衡量的。通过考虑这些元素的组合，我们深入研究了在交付路径上冒泡的顶级Leanx项目风险，以及如何缓解这些风险。跟踪Leanx项目风险项目经理将在整个项目中跟踪RAID日志（风险、假设、问题和依赖项）中的风险。识别风险是让项目团队和/或企业解决或接受每个风险的第一步。阅读更多：Leanx项目经理做什么？这些风险可能是资源问题，或预算限制，或等待SoW（工作说明）签署。每个风险都需要减轻，当它们出现时，应该迅速解决，以保持项目走上正轨。查看免费的RAID日志示例-只需下载，或为自己制作副本！免费RAID日志模板在Leanx项目期间，存在一些风险，这些风险可能被认为过于争议或政治性太大，无法列入公共共享列表。然而，这些风险通常对项目交付和整体成功的影响最大。注意：我们在整个指南中都提到了“客户”。这不仅适用于为服务付费的组织提供项目的咨询公司，也适用于为“内部”客户提供服务的任何内部项目经理。10.“好到不真实的推销”脱离该技术的销售团队可能会对满足客户需求的需求描绘出一幅误导性的描述。因此，销售，如SoW（工作声明），无法涵盖项目的真实范围或成本。例如，他们可以将拟议的解决方案作为标准功能进行推广，而实际上，它将涉及自定义开发（因此，它更复杂，更耗时）。这对销售人员来说是一种诱惑——他们提供有竞争力的报价来赢得交易。结果？这让团队处于过度承诺和交付不足的境地。如何减轻这种风险：售前：交付团队应该在售前过程中有一些存在，这样他们就可以引导各方找到最佳（现实）解决方案。…
