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专题 Tag: CPM

EPM营收指南

什么是数字资产?

但究竟什么是数字资产?很简单,它们是存在于数字领域的资产。许多资产是数字化的,因为它们是在那里创建的,而有些资产是从其他形式的媒体迁移过来的,但它们被共享并存储在数字渠道上。继续阅读以了解有关数字资产构成的更多信息,以及您的企业必须采取哪些措施才能正确管理您的资产。什么是数字资产?数字资产是数字格式的任何有价值的内容。这包括以数字方式创建的资产,以及离线创建并随后存储在服务器上的资产。如果这听起来像是一个广义的定义,那是因为它几乎涵盖了从电子邮件和帐户信息到视频和照片的所有内容。这些资产的价值取决于具体情况。有些资产具有情感价值或无法替换,例如旧的家庭照片。其他人之所以有价值,是因为他们的经济价值。例如,您的徽标是一种有价值的数字资产,因为它使您能够将自己的在线形象与其他公司区分开来。数字资产的优势(和劣势)是什么?您的组织使用各种渠道来联系客户、员工和其他利益干系人。在每一个沟通实例中,您的品牌标识都需要保持一致,如果没有数字资产,这几乎是不可能的。首先,您必须花费更多时间寻找徽标和其他品牌元素。更糟糕的是,您可能必须从其他复制品中复制某些项目,从而降低内容的整体质量。此外,如果没有数字资产,时间并不是您唯一会失去的东西。尝试复制已经存在的资产也会赔钱,如果您拥有相同信息的多个版本,则会浪费空间(数字和其他方面)。尽管数字资产具有所有好处,但如果管理不当,它们可能会带来缺点。组织是数字资产的一个主要挑战,特别是随着资产数量的增长。在管理供个人使用的文件时,您可以根据对您有意义的层次结构和命名系统来识别文件。但是,一个组织有数千人,因此资产需要易于每个人进行分类,存储和检索。安全性是另一个主要问题,也是一个棘手的问题。一方面,负责制作和分发内容的人员必须易于检索资产。另一方面,需要采取保护措施,以便未经授权的用户不能不恰当地使用它们。协议是必要的,以确保只有有权访问的人是绝对需要的人。您应该如何管理数字资产?数字资产旨在使某些业务功能更快,更高效,成本更低。如果他们要在组织中保持平稳运行,则需要正确管理它们。无论您是想将资产保留在内部还是将任务委托给外部机构,您的数字资产管理计划都应包括以下元素:清晰的层次结构易于理解的命名系统格式一致清晰的层次结构组织中的数字资产总数可能以千计。如果它们保存在一个文件夹中或分散在数据库的随机区域,则无法快速或轻松地找到它们。您的组织结构应同时启用这两者。如何组织资产并不重要,只要组织中的每个人都知道该系统即可。一个好的经验法则是根据一组广泛的标准对它们进行分类,然后按更具体的细节将它们分解。例如,您可以根据内容类型,然后格式化,然后根据年份来组织它们。或者,您可以根据文件类型,部门和广告系列来组织它们。这也将有助于第二步。易于理解的命名系统当文件名令人困惑或晦涩难懂时,您的员工可能会浪费宝贵的时间试图弄清楚它是什么。与其强迫用户猜测他们正在检索的内容,不如使用文件名,这些文件名不会对文件夹或子文件夹中包含哪些资产产生疑问。假设您要组织组织曾经创建的每个信息图。不要给他们起模糊的名字,比如“图表…
IT生产力指南

什么是业务绩效管理?

公司使用企业绩效管理(CPM)来评估员工及其公司的整体执行。企业绩效管理为经理、业务所有者和管理团队提供有关其客户和员工的宝贵信息。企业绩效管理是对业务功能进行必要更改和调整的机会。在本文中,我们将解释什么是企业绩效管理,详细说明为什么企业绩效管理很重要,并分享有用的绩效指标。01什么是企业绩效管理?企业绩效管理是确定实现目标的总体业务进度的指标。管理团队评估员工个人和整个部门,以做出有关公司的正确决策。重要的是要注意,这种方法不仅限于分析企业的财务方面,还考虑了员工和客户满意度。企业绩效管理非常有价值,因为公司收集有关业务的数据以获取定量信息。例如,收集的某些数据可能包括给定月份的销售数量或公司的当前现金流。当公司使用企业绩效管理时,他们会收集和解释数据以全面评估其业务运营。02为什么企业绩效管理很重要?企业绩效管理是评估员工和整体公司行为的有益方式。使用企业绩效管理的公司在分析其工作情况时会考虑关键数据和目标进度。企业绩效管理有很多好处,包括:与目标保持一致当公司使用企业绩效管理时,他们会考虑公司如何与既定目标保持一致。目标在企业中是有利的,因为它们可以作为激励因素,并为所有员工提供实现的简明目标。使用企业绩效管理时,您可以直接评估公司的目标,他们实现里程碑的速度以及他们在完成之前需要做哪些额外的工作。管理团队为整个公司制定业务目标,并使用企业绩效管理跟踪全年的进展。考虑替代方案在使用企业绩效管理时,企业会考虑实现其目标的替代解决方案。当业务执行的初始方法没有产生令人满意的结果时,就会考虑替代方案。这是企业绩效管理的一个好处,因为它可以激发新的想法,并鼓励员工的创新思维。替代方案甚至可能提供更好的方法,因为它考虑了其他数据,并且管理团队从以前的经验中学习。让每个人都负起责任当管理团队使用企业绩效管理时,他们会让员工负责。经理和主管评估员工的绩效,因此,员工倾向于更频繁地考虑公司目标。当企业要求员工承担责任时,员工就会认识到自己的责任。当一家公司使用企业绩效管理时,它对公司的评估更加透明。员工更了解公司的评估方法以及经理对评估方法的期望。03经营绩效管理的三大活动企业绩效管理使用三个主要活动来推动明智的决策。考虑企业绩效管理的三个主要活动:目标选择是指企业决定短期和长期目标。管理团队的几个成员想到了这些目标。目标是现实的,并考虑到业务的发展轨迹。有时,公司可能会决定专注于特定目标,并选择推迟其他目标。这允许将时间,精力和资源用于几个选定的目标,而不是更广泛地关注许多目标。信息整合,也称为信息监控,是收集有关业务的数据。此活动为管理团队评估和指导决策提供了重要信息。当企业使用信息整合时,他们的目标是提供准确可靠的信息供团队参考。信息整合是恒定的,因为有关公司的新数据不断被创建。管理干预,也称为”管理调整”,是管理层为改善业务运作而采取的行动。业务部门通过参考来自信息整合的数据、考虑业务任务和审查目标来确定此决策。例如,主管可能开始每周而不是每两周与雇主联系。这种方法提供了提出问题的额外机会。04…
EPM营收指南

财务规划与分析 (FP&A):实践、角色、职责和职能

什么是财务规划与分析 (FP&A)?财务规划和分析 (FP&A) 专业人员负责公司的财务规划、预算和预测流程,为执行团队和董事会做出的重大决策提供信息。这些员工收集、准备和分析整个组织的财务数据,以创建报告,为业务问题提供数据驱动的答案。FP&A…
EPM营收指南

什么是企业绩效管理(EPM)?

企业绩效管理(EPM)是一个术语,又成为CPM,用于描述使组织的战略和目标与计划和执行相一致以控制公司的成功所涉及的各种过程和方法。EPM是业务智能(BI)的子集,它涉及根据收入,投资回报率(ROI),间接费用和运营成本等关键绩效指标(KPI)监视和管理组织的绩效。但是,重要的是要认识到EPM不是一种特定的策略。为了使EPM有用,组织必须创建一套分析应用程序,以支持公司绩效管理中使用的流程,方法和指标。EPM中使用的一些不同的战略框架和管理方法包括:在平衡计分卡6…
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