连接全球储能项目、客户、渠道与交付，让增长不再依赖信息孤岛。
面向储能系统集成商、PCS/BMS/EMS、储能设备及新能源企业，夏智基于 Leanx 帮助企业统一全球客户、项目 Pipeline、合作伙伴、报价订单、交付、设备与售后服务， 让复杂的储能业务从“项目驱动”升级为“可预测、可复制、可运营”的全球业务体系。
储能企业快速全球化后，最容易失控的是“项目之间的连接”。
项目型销售往往横跨多个区域、多个客户角色、多个合作伙伴和多套系统。如果没有统一业务主线，管理层看到的是项目数量，而不是项目真实质量、交付风险和客户长期价值。
项目 Pipeline 不透明
销售、区域和合作伙伴分别维护项目，阶段、金额、预计签约时间和赢单概率缺少统一口径。
客户与伙伴关系割裂
开发商、EPC、渠道和业主之间关系复杂，同一项目往往涉及多个组织和决策角色。
报价与交付断层
项目需求、技术方案、报价、订单和交付信息分散，销售承诺难以顺畅传递到运营团队。
售后服务难以闭环
设备上线后，资产、工单、故障、维保和客户反馈缺少统一客户上下文。
把储能业务从“单个项目”升级为“客户 × 项目 × 设备”的持续经营。
Leanx 以客户和项目为主线，将渠道、报价、订单、交付与设备服务串联起来，让每一个项目都成为后续客户增长和运营的数据基础。
面向 ESS 储能企业的六大解决方案能力
围绕储能行业典型的项目销售、复杂配置、渠道协同和设备服务，把 Leanx 能力组合成一套完整的业务解决方案。
全球项目销售管理
统一储能项目从早期线索到签约的全过程，让全球销售团队使用一致的 Pipeline 和预测机制。
- Prospect 与项目线索管理
- 项目阶段、金额与赢单概率
- 招投标与关键里程碑
- 全球 Pipeline 与 Forecast
复杂客户与关系管理
围绕开发商、EPC、集成商、业主和渠道伙伴建立统一账户视图，管理项目背后的真实关系网络。
- 集团客户与组织层级
- 关键联系人与决策角色
- 项目关系与合作伙伴关系
- Account Plan 与客户深耕
全球渠道与伙伴协同
管理不同国家的代理商、经销商、EPC 与合作伙伴，让项目报备、商机协同和伙伴绩效更透明。
- 伙伴分类与区域覆盖
- 项目报备与商机保护
- 伙伴 Pipeline 与业绩
- 渠道门户与协同任务
配置、报价与收入协同
面向容量、设备组合、区域价格和项目条件复杂的业务，建立更一致的报价与审批流程。
- 产品与方案配置
- 区域价格与折扣管理
- 报价审批与版本控制
- 订单与收入流程衔接
交付、设备与售后服务
把销售承诺继续连接到订单交付、设备资产和售后服务，形成从项目到客户生命周期的连续数据链路。
- 订单与交付状态
- 设备 / 客户资产管理
- 售后工单与现场服务
- 维保记录与知识库
经营分析与 AI Agent
在真实项目与客户数据基础上发现风险、预测变化，并让 AI Agent 逐步参与项目推进和运营协同。
- 项目 Pipeline 风险识别
- 区域与团队经营分析
- 客户与伙伴增长洞察
- AI Agent 提醒与任务推动
覆盖储能企业最常见的四类业务模式
不同企业的产品形态和客户结构不同，但可以在同一 Leanx 平台上按照业务模式配置不同流程与数据模型。
大型储能项目
围绕开发商、EPC、招投标、复杂项目阶段和跨部门交付进行管理。
工商业储能
支持区域销售、渠道伙伴、终端客户和批量项目机会的统一运营。
渠道型储能业务
适用于依赖经销商、安装商和区域伙伴覆盖市场的企业。
储能核心设备与部件
适用于 PCS、BMS、EMS、电力电子及其他储能核心设备企业。
用 Leanx 建立储能企业统一的业务上下文。
让客户、项目、产品、渠道、订单、设备和服务不再分散在不同团队和系统中，为全球规模化和未来 AI Agent 提供可信基础。
Leanx Platform
统一 Customer 360、Pipeline、Account、DMS、CPQ、Order、Fulfillment 与 Service，支撑储能企业复杂项目和全球协同。
Leanx Analytics + Leanx Agent
持续分析项目进度、客户关系、伙伴表现和服务数据，并让 Agent 在可治理边界内帮助销售与运营团队发现风险、推动行动。
从项目销售主线开始，逐步连接交付、服务与智能运营。
对于多数 ESS 企业，最有效的路径不是一次替换所有系统，而是先让项目和客户数据统一，再扩展到报价、订单、设备服务和 AI。
业务诊断
梳理客户类型、项目阶段、销售流程、渠道关系、报价方式和当前系统现状。
项目销售蓝图
统一 Account、Pipeline、项目里程碑、组织权限和经营指标。
连接收入与交付
进一步连接配置报价、订单、履约、设备和服务数据，形成完整业务链路。
Analytics 与 Agent
在可信数据基础上引入风险识别、经营分析和智能体行动能力。
最终获得的，不只是 ESS CRM，而是一套项目型全球业务运营体系。
把项目、客户、渠道、交付和设备服务连接起来，才能真正提高预测、协同和全球复制能力。
哪些 ESS 企业更适合这套方案？
如果企业已经进入海外市场、项目量快速增长或渠道网络逐步复杂化，通常已经需要统一销售与运营平台。
典型适用企业
让每一个储能项目，都成为可持续经营的数据资产。
告诉夏智你的产品类型、项目模式、主要客户、渠道体系和当前系统。我们可以从真实业务出发，帮助规划 ESS 全球销售、项目、渠道、交付、服务与 AI 的完整方案。
