把全球项目、客户与渠道，连接成一套可持续增长的新能源业务体系。
面向光伏组件、逆变器、电力电子及新能源设备企业，夏智基于 Leanx 帮助企业统一全球客户、项目销售、渠道伙伴、收入履约、售后服务与经营数据， 让复杂的跨国家业务从“靠团队经验推进”升级为“可管理、可预测、可复制”的全球经营体系。
新能源企业全球扩张后，真正难管的不是客户数量，而是业务复杂度。
当企业同时拓展多个国家、多个销售组织和多层渠道时，客户、项目、价格、库存、订单与服务容易分散在不同团队和系统中，最终影响预测准确性和经营效率。
项目机会难以统一
海外销售、区域团队和渠道伙伴同时推进项目，机会归属、阶段、金额和预测口径容易不一致。
渠道透明度不足
经销商和代理商掌握大量终端机会，但总部难以及时获得真实 Pipeline、库存与活动数据。
客户关系跨区域割裂
同一集团客户可能由多个国家团队分别接触，缺乏统一客户视图和全球 Account Plan。
交付与服务脱节
销售完成后，订单、设备、交付、安装和售后进入不同系统，客户体验和经营数据无法连续。
从市场机会到客户服务，连接新能源业务完整价值链。
夏智建议以客户和项目为主线，把销售、渠道、订单履约和服务连接起来，而不是让每个部门维护一套独立数据。
面向光伏与新能源企业的六大解决方案能力
围绕行业典型客户结构和业务模式，把 Leanx 的平台能力组合成一套真正进入业务的行业解决方案。
全球项目销售管理
把海外区域、国家和销售团队的项目机会统一进入 Pipeline，形成一致的销售语言和预测机制。
- Prospect 与目标客户管理
- 项目机会与阶段管理
- 技术交流、招投标与报价协同
- 全球 Pipeline 与 Forecast
全球大客户经营
围绕开发商、EPC、大型集团和战略客户建立全球统一账户视图，提高跨区域协同与客户深耕能力。
- 集团客户与组织层级
- 客户关系图谱
- 全球 Account Plan
- 竞争态势与增长机会识别
全球经销商与渠道管理
连接代理商、经销商、安装商和合作伙伴，让总部看到渠道真实业务并减少渠道冲突。
- 伙伴分级与区域覆盖
- 商机报备与渠道保护
- 渠道 Pipeline 与业绩
- 伙伴门户与协同任务
报价、订单与履约协同
将复杂产品、区域价格、报价、合同、订单和履约信息连接到销售主链路。
- 产品与价格体系
- 报价与审批
- 订单与履约状态
- 销售与供应协同
设备与客户服务
从销售完成继续连接安装、设备、工单、知识与现场服务，形成完整客户生命周期。
- 设备与客户资产
- 售后工单与现场服务
- 知识库与客户自助服务
- 服务记录与客户健康度
经营分析与 AI Agent
在真实客户、项目和渠道数据基础上，让管理层获得经营洞察，并逐步让 AI Agent 参与销售与运营。
- 全球销售与渠道驾驶舱
- Pipeline 风险与预测分析
- 客户与区域增长洞察
- AI Agent 提醒与业务行动
同一套行业平台，服务不同业务角色。
解决方案需要同时满足总部管理、区域增长、渠道运营与客户服务，而不是只解决销售人员记录客户的问题。
看清全球 Pipeline
统一销售阶段、预测和区域表现，及时发现大项目风险与增长机会。
管理全球伙伴网络
了解渠道覆盖、商机报备、伙伴业绩和重点市场的渠道健康度。
连接销售与履约
减少销售、订单、交付和服务之间的信息断点，提高业务协同效率。
建立全球服务体系
统一设备、工单、知识和服务记录，提升跨区域售后响应能力。
行业方案不是一套孤立系统，而是建立在 Leanx 企业技术底座之上。
把新能源企业最重要的客户、项目、渠道、订单与服务数据连接起来，再通过 Analytics 与 Agent 逐步提升经营智能化。
Leanx Platform
统一客户、Pipeline、Account、DMS、Revenue、Fulfillment 与 Service，让全球业务拥有一致的数据模型、权限和流程。
Leanx Analytics + Leanx Agent
基于真实业务上下文持续分析客户、项目、区域和渠道变化，并让 AI Agent 辅助发现问题、推动协同与执行受控任务。
从一个真实业务问题开始，而不是一次重构所有系统。
夏智建议根据企业当前全球化阶段和数据基础，选择最影响增长的业务主线先落地，再逐步扩展到渠道、收入、服务和 AI。
业务诊断
梳理市场、客户、项目、渠道、订单和服务现状，识别增长与协同瓶颈。
行业蓝图
明确客户模型、Pipeline、渠道模式、组织权限和核心经营指标。
核心场景上线
优先上线全球销售、大客户或 DMS 等最有价值场景，快速形成业务闭环。
规模化与智能化
复制到更多国家和团队，并逐步引入 Analytics 与 Agent 提升经营效率。
最终获得的，是一套面向全球增长的新能源业务操作体系。
不只是替换 Excel 或建设 CRM，而是让客户、项目、渠道、订单、服务和经营分析真正连接起来。
哪些光伏与新能源企业更适合这套方案？
当下面几种情况同时出现时，企业通常已经需要从单点 CRM 升级为全球销售与运营平台。
典型适用企业
把下一轮新能源增长，建立在可复制的全球业务体系上。
告诉夏智你的产品类型、覆盖国家、销售模式、渠道体系和当前系统。我们可以从真实业务出发，帮助规划全球销售、渠道、服务和 AI 的行业解决方案蓝图。
