Leanx Fulfillment · 订单与交付履约让每一项客户承诺
让每一项客户承诺
按计划、按标准兑现
连接订单、供应、发货、项目实施、里程碑与验收，让销售承诺准确转化为交付计划，让企业和客户实时掌握完整履约进度。
✓ 连接销售、CPQ、供应与收入✓ 支持产品、设备与项目型交付
订单与交付履约控制塔
● 实时协同准时履约率96.8%↑ 2.4pt
在途订单128金额 ¥4,680万
交付中项目247 个本月验收
履约风险6需关注
FUL-2026-08218 · Northstar Energy亚太储能控制系统交付项目
供应风险 · 中NE
Northstar Energy订单金额 ¥1,280万 · 3 个交付站点
总体进度68%
✓订单确认08/03
✓供应准备08/20
✓首批发货09/02
4现场实施进行中
5客户验收09/28
6项目移交10/05
关键里程碑查看计划
✓
新加坡站点设备到场已完成 · 9月8日
100%✓
控制系统安装已完成 · 9月12日
100%!
系统联合调试进行中 · 预计9月20日
62%风险与行动3 条
第二批控制器交期延迟 3 天已请求供应商加急
客户验收人员尚未确认责任人：刘凯 · 今天到期
交付里程碑已同步客户项目门户与责任团队已更新
订单可执行从销售承诺转为履约计划
交付可协同供应、物流、项目与客户
进度可追踪任务、里程碑、风险与验收
结果可闭环验收、移交、回款与服务
End-to-End Fulfillment
从订单确认到客户移交，覆盖完整履约闭环
把复杂订单拆解为清晰的供应、物流和交付行动，让每一个阶段都有计划、责任、证据和结果。
订单确认
承接报价、合同、产品配置与客户承诺。
履约计划
拆分交付批次、任务、资源和关键里程碑。
供应协调
检查库存、采购、产能和关键物料准备。
发货与到场
管理出库、物流、签收和多站点到货。
实施交付
协调安装、调试、培训和交付物提交。
验收移交
完成客户验收、问题清单和正式移交。
回款与服务
触发收款节点，并将设备移交客户服务。
Project & Delivery Management
不只管理订单，更要管理客户最终收到的结果
针对设备、项目和解决方案型业务，将订单履约与项目交付统一管理，让销售、供应链、项目团队和客户围绕同一计划协同。
1
订单与项目一体衔接
从订单自动生成交付项目、任务、里程碑和客户交付物，减少重复录入。
2
多站点与分批交付
按客户地点、产品批次和实施阶段管理发货、安装、调试与验收。
3
客户共同参与履约
通过客户门户共享进度、文档、问题与验收，减少信息不对称。
交付项目计划
亚太储能控制系统 · 3 个站点计划周期64 天剩余 18 天
已完成任务42 / 6168.9%
待验收交付物4 项2 项本周
未决问题3 个1 个高优先级
第1周第2周第3周第4周
设备供应与发货
现场安装
系统调试
培训与验收
✦ Leanx Agent 建议： 第二批控制器延迟将压缩调试窗口，建议提前安排远程配置，并把客户培训调整至联合调试前完成。
Core Capabilities
覆盖订单与交付履约的六项核心能力
从商业承诺到客户验收，连接订单、供应、物流、项目、客户和财务，让履约过程透明且可控制。
订单编排与变更
统一管理订单、行项目、交付批次、配置与变更，确保执行内容与客户承诺一致。
- 订单拆分、合并与版本
- 变更影响与审批控制
供应与履约协调
连接库存、采购、产能和供应商状态，提前识别物料与资源约束。
- 可承诺量与供应检查
- 缺口、替代与加急处理
发货与物流跟踪
管理出库、承运、在途、签收和异常，支持多批次、多地址复杂配送。
- 发货计划与物流节点
- 签收凭证与异常协同
项目实施交付
把订单转为项目、任务、资源和交付物，协同现场安装、调试与培训。
- 计划、任务与资源管理
- 移动现场与交付记录
里程碑与客户验收
按交付标准管理里程碑、文档、问题清单和电子验收，沉淀完整证据。
- 交付物与验收标准
- 客户确认与问题闭环
风险与智能协同
实时监控履约偏差，由 Leanx Agent 识别风险、分析影响并推动行动。
- 延期、成本与质量预警
- 行动建议与责任跟踪
Fulfillment Value
把“订单完成”，升级为“客户成功交付”
履约结果不仅决定收入确认和回款速度，也直接影响客户满意度、续约与长期合作。
提高准时交付与验收率
用统一计划和风险预警协调供应、物流和项目资源，减少延期与被动救火。
让企业与客户看到同一进度
集中呈现订单、发货、任务、问题和里程碑，减少跨部门沟通与客户追问。
连接验收、回款与服务
验收完成后自动触发收款节点，并将设备、文档和服务权益移交售后团队。
