搜索
Close this search box.
夏智科技 商标 LOGO
夏智科技有限公司LOGO

专题 Tag: 中小企业

CRM营销指南

制定客户发展战略所需的 5 个工作表

如果你读过关于产品死亡循环的文章——让用户反馈让你衣衫褴褛的可怕后果——你可能会觉得,让潜在客户指导你的产品开发和营销工作就像在海盗船上跳华尔兹一样:一步走错,你就沉没了。然而,即使可能存在无数的失误,客户开发也可以为您提供找到适合产品/市场所需的准确信息,从而为您节省更多费用。在史蒂夫·布兰克(Steve…
CRM营销指南

中小企业:正确的企业数字化步伐

中小企业常常带有资金短缺、人手不足、盈利模式单一、知识无法共享和继承,以及发展速度慢。这些都没有难倒那些勇敢的创业家们,他们总有各种策略找到可以盈利的方式。但是!很多创始团队并没有建立正确的增长路径,和建立可视化的增长指数,他们更愿意花更多时间做一些眼前力所能及的事情,他们认为这更容易解决生存问题,这并没有什么不对,但也这是限制增长的因素之一,缺乏精益增长指数的商业模式,难以在商业上获得长远的成功。如何启动数字精益如何成为一家数字精益型企业,首先建立自增长指数,联合IT、营销、人事、财务、风控和企业架构师等部门共同成立数字转型小组,由董事长直接领导,直至取得阶段性成功,前期并不建议建立过于宏大的目标,以建立关键指标、解决关键问题、树立数字化信心、共建数字协同、和提高技能作为核心目标。数字化指数是什么?数字指数应由每个部门制定五个周期性的关键指标,指标需要具备积极性的意义,例如可促进业务增长,可提高运营效率,或具有战略投资等意义。举个例子:每月新线索100个,每月新伙伴5个,账单延期率不超过10%。指标需要根据实际情况定期调整,例如在每月战略会议上沟通和讨论,尽可能不要减少,随着规模调整指标也可以相应增幅。指标不应作为KPI考核,应作为贡献积分,对于贡献值领先的团队成员,人事部应给予表彰和鼓励,奖项设置也是振奋人心的一件事情。这些有一些建议,帮助团队促进数字精益化成功。必要的成功因素  ■成立联合数字转型领导团队  ■建立关键成果和关键指标  ■鼓励全员自由参与贡献  ■举办定期头脑风暴和回顾会议  ■建立数字化支撑平台目的  ■打破办公室政治和职位阶级  ■建立有组织的学习型团队  ■信任和支持避免误区  ■过于宏大的目标  ■全天占用团队时间  ■不充分的沟通和回顾  ■脱离了以数字化系统为目标  ■缺乏敏捷的协同流程指导在实践中,首先自上而下的制定【数字指数】,然后再自下而上的制定【成功路径】。这非常重要!否则可能陷入混乱的困境中,团队就像是失去方向的轮船,若数字转型小组或咨询团队发现这种现象,应该马上发起头脑风暴会议,并给予协助和整顿。了解LEANX精益云LEANX精益云由夏智团队匠心设计开发的一款云软件产品,为国内的全球业务客户提供客户、财务和规划一体化解决方案。作为一家精益化创业公司,我们化繁为简,我们精益求精,只有客户认可我们才对所有的工作签字,在过去三年不间断的调研和迭代,我们看到了显著的效果,也看到了来自客户的惊人洞察力,为我们对产品原型设计提供更多思考空间。…
wpChatIcon
wpChatIcon
选择以下可用优惠券