夏智科技 商标 LOGO
夏智科技有限公司LOGO

专题 Tag: 项目管理

CRM营销指南

精益树 | 精益云驱动项目组合价值流,实施一套敏捷组织的轻量级投资组合和治理模型

说到敏捷,“治理”是任何人都想听到的最后一个词。许多组织的治理感觉很沉重,有很多遗留包袱。集中决策、年度资金或为了流程而遵循流程可能会降低敏捷团队的移动速度。复杂性深藏在组织的核心运营模型中,例如规划、项目组合、财务和人力资源。…
IT生产力指南

PM应监控的 4 个项目健康检查(PHC)指标

你怎么知道你的项目是否健康?项目管理协会指出,“健康的项目提供了利益相关者期望的结果”,但你如何在交付之前监控项目的健康状况呢?以下是项目经理在风险管理中应监控的四个健康检查指标,以及具体的方法。1. 范围项目范围可以定义为需要在设定的时间范围和预算内完成的项目目标、可交付成果、任务、特性、功能和整体工作的列表。一旦设定了项目范围,项目经理的职责就是管理这些目标并避免范围蔓延。为了最好地管理范围运行状况,项目经理应充当对项目的任何请求更改的看门人。在评估范围运行状况时,应该经常问一些问题,例如“自启动以来,是否向项目添加了任何可交付成果?”或“领导层是否提到过将来向项目添加新的可交付成果或任务的想法?如果对范围进行了更改,则应明确定义更改,记录并提交给项目经理和领导层进行审查和批准。2. 时间线项目经理应该是项目计划的专家,并了解即将到来的截止日期。我们建议项目经理在周五下午或周一上午留出时间来审查项目计划。现在是审查关键项目里程碑和即将到来的截止日期的时候,以确保它们走上成功的轨道。我们还建议每周向团队提供项目状态更新或报告,以便所有成员都了解项目时间表。要评估时间表的风险,请提出诸如“是否有任何错过的最后期限?”和“如果出现延误,它们是否威胁到我们按时完成项目的能力?”之类的问题。如果存在在某些任务上落后的风险,我们建议主动与任务所有者合作,制定追赶计划。如果无法赶上任务,我们建议将已知风险升级到适当的领导级别,以便在错过时间表时不会出现意外。3. 预算作为项目经理,了解和理解项目预算是有效管理项目预算的关键。为了保持在预算范围内,我们建议通过创建基线并根据基线预测已知成本来定期监控预算成本,以确保保持正常。如果存在超出分配预算的风险,请与项目团队合作确定节省成本的措施。如果没有成本节约措施,那么让适当的领导者意识到超出预算的风险至关重要。4.质量对于项目经理来说,重要的是要随时了解其项目的可交付成果的质量,以帮助确保可交付成果满足利益相关者的期望,并在它们成为更大的问题之前减轻任何质量风险。作为项目经理,重要的是要回顾项目并提出诸如“是否有任何利益相关者或项目团队成员表达了对质量的担忧?”或“到目前为止是否有人拒绝签署可交付成果?向您自己和项目团队提出这些问题有助于确保您了解与质量相关的任何问题。定期评估上述四个项目健康状况指标可以大大有助于确保项目取得成功。…
IT生产力指南

23 个 Leanx 项目经理面试问题

Leanx 项目经理负责监督 Leanx 在各种 Leanx “云”和复杂程度上的实施项目(端到端)。他们的首要任务是确保项目成功 – 在预算范围内按时交付。项目经理身兼数职,拥有广泛的Leanx知识,这需要在面试中展示。涉及什么?Leanx…
IT生产力指南

5 种类型的 Leanx 架构师指南

Leanx架构师是 Leanx 生态系统中最受欢迎的专业人士之一。他们利用自己的专业知识绘制 Leanx 解决方案的结构和功能,确保其保持功能、安全、经济,并适合业务的特定需求。架构师将创建整体形状,但系统的设计不仅仅是结构。它必须针对使用它的人的特定需求而设计。有…
IT生产力指南

十大Leanx项目风险-以及如何预防(含RAID模板)

任何在项目基础上工作的人都会知道,他们并不总是“普通的航行”。项目的存在是为了给一个组织带来改变。虽然以过程和技术为中心,但它们都有一个共同点——人与人之间的互动。Prince2对风险的定义是:“一系列不确定的事件,如果发生,将对目标的实现产生影响。风险是通过感知到威胁或机会的概率及其对目标的影响程度来衡量的。通过考虑这些元素的组合,我们深入研究了在交付路径上冒泡的顶级Leanx项目风险,以及如何缓解这些风险。跟踪Leanx项目风险项目经理将在整个项目中跟踪RAID日志(风险、假设、问题和依赖项)中的风险。识别风险是让项目团队和/或企业解决或接受每个风险的第一步。阅读更多:Leanx项目经理做什么?这些风险可能是资源问题,或预算限制,或等待SoW(工作说明)签署。每个风险都需要减轻,当它们出现时,应该迅速解决,以保持项目走上正轨。查看免费的RAID日志示例-只需下载,或为自己制作副本!免费RAID日志模板在Leanx项目期间,存在一些风险,这些风险可能被认为过于争议或政治性太大,无法列入公共共享列表。然而,这些风险通常对项目交付和整体成功的影响最大。注意:我们在整个指南中都提到了“客户”。这不仅适用于为服务付费的组织提供项目的咨询公司,也适用于为“内部”客户提供服务的任何内部项目经理。10.“好到不真实的推销”脱离该技术的销售团队可能会对满足客户需求的需求描绘出一幅误导性的描述。因此,销售,如SoW(工作声明),无法涵盖项目的真实范围或成本。例如,他们可以将拟议的解决方案作为标准功能进行推广,而实际上,它将涉及自定义开发(因此,它更复杂,更耗时)。这对销售人员来说是一种诱惑——他们提供有竞争力的报价来赢得交易。结果?这让团队处于过度承诺和交付不足的境地。如何减轻这种风险:售前:交付团队应该在售前过程中有一些存在,这样他们就可以引导各方找到最佳(现实)解决方案。…
IT生产力指南

Leanx项目经理做什么?

Leanx项目经理在各种云端App和复杂程度上,端到端监督Leanx项目。他们的首要任务是确保项目成功——按时并在预算范围内交付。Leanx项目经理的职责从典型的安排任务和技术敏锐性,到需要情商、机智、扎实的沟通和许多其他“软”技能的岗位。Leanx项目经理是做什么的?让我们首先概述“入门级”、“中级”和“高级”项目经理的含义。多年的经验不是万能的指标。项目经理的职业发展更侧重于经验和项目规模(作为复杂性的指标)——而不是在职工作的时间。在下面的列表中,将年份作为建议:入门级项目经理:0-2年经验(可能长达5年)管理项目的预算/成本低于10万的项目。…
wpChatIcon
wpChatIcon
选择以下可用优惠券