资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基础命题，同hi构成对预算的一种硬约束。世界上的资源——资金资源、人力资源、市场资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。
如果你无法用数字的方式表述你所知道的东西，那么实际上你所知不多；如果你所知不多，就无法管理好业务。
企业战略发展需要人力+物力+财力，每处都需要预算，而预算的决算又需要与目标和收益挂钩，这些前后关联的奥秘限制了企业发展。在一家企业迈向精益敏捷时代，需要 战略规划、管理模式、团队配置、技术能力、创新激情，财务 的高效率协作，并且战略规划和执行直接影响它的发展甚至生死存亡。
85%的以上的企业希望又更好的规划预算以及管理模式。管理者都希望增长和改变，在实施超越精益体系有以下两个手段：
一、从流程管理角度逐渐改进，这包括探讨轻量化流程，建立更有效的协作机制，加强反馈的速度。这其中又包括加强企业运营的数字化。这也包括如何让战略更清晰，全员向目标对齐。
二、从组织架构上大刀阔斧地进行系统性的变革。这包括重新划分组织架构和角色职能定义，提供一个团队自适应发挥潜能的平台。在这同时也必须建立一个有效的机制确保底线。
要有颠覆性的增长，首先要颠覆自己，走出舒服区。
“如果钱都精益敏捷了，那么啥都能精益敏捷！” 。 没有任何企业不想更快速、更有效的响应变化。这是精益敏捷所要解决的问题。以往的精益敏捷是从客户到交付，所谓横向的售前、售中、售后的精益敏捷。超越精益讨论的是从高管到一线业务人员的协作，一线人员更好的响应战略的变化，高层更好地感应到一线的观察和反馈，这就是所谓纵向的精益敏捷。
金钱直接反映的是资源和效果，企业用金钱换成资源并进行投资和其他增值活动，其效果体现在它的增长和收入。
企业有了目标，就少不了绩效管理。通常上，绩效管理并不能被大众所喜欢。单独说“绩效”这个词非常好，当别人对你说“我要管理你的绩效”，你会有什么感觉？我知道我会有一些抵触的情绪！没有人能偶像布偶一样任人摆布，因此，我不相信绩效真的可以被管理，至少不会是传统管理方法。
人不是机器，组织也不是机器。未来比以往更加不可预料。管理者不能只是坐在控制室里，操作按钮和“管理”。我们无法直接创造绩效，我们能做的是创造增长和绩效的必要条件。我们可以创建一个环境：充满信任与透明度、积极的挑战与伸展、关怀与支持。员工追求绩效是他们的自发行为，而不是受命令。这是我们所能做的一切。
人不是木偶，他们可以选择回应这些条件，但不能被强迫，不能“被管理”。很多员工感到过度管理而缺乏引领。他们都渴望良好的领导力，如方向、鼓励和支持。优秀的领导者设置清晰的目标、培养能力和鼓舞决心以及向上攀登的方向和登山的意愿。这是领导力的核心，也是超越预算的本质。我们追随的不是更好的预算，我们要挑战的是传统管理的心态、误区和理念。这包括幼稚地相信：“只有用足够的小数点描述未来的数据，才能安全起航”；“盲目地相信良好绩效就仅仅是达成这些预算数字”；“幼稚地认为一旦能够详细解释为什么数字再次出错，控制权依然在我们的掌握之中”；“错误地认为把钱扔给团队是唯一而且最好的激励方法”。除非把人们绑在短绳上并紧紧控制，否则他们就会作弊、欺诈和滥用职权。
在新的商业环境中， 哪种方式比较合适
一个拥有良好绩效的组织，其背后的推动力是什么？究竟是什么使得人们早上起床去上班，勤勉工作？我们如何释放创造力和创新力？我们如何比竞争对手更迅速地感知和响应商业机会？为什么人们为我们工作而不是为别人？
这类问题可能很早以前就已经在组织学和领导学中探讨过。问题依然相同，但答案已经改变了。旧的答案是非常简单的，包括强大的分级指挥和管控。这些答案在以往也许有效。
但是今天有这么多VUCA：
• 不可预测性（Volatility）
• 不确定性（Uncertainty）
• 复杂性（Complexity）
• 模糊性（Ambiguity）
此外，员工、客户、股东、社会的期望也在放大中。业务的透明度也在加强。没有什么后路可以退。
企业一直视图寻找一种预测方式，但正因VUCA的存在，无论企业试图做短期和长期的预测时，一直惨遭失败。
