企业绩效管理 (EPM) 精简指南

企业绩效管理（EPM）不要与员工绩效管理混淆，由于技术进步而变得越来越受欢迎。该解决方案提供了强大的功能，包括实时数据整合、预测分析、基于云的应用程序，以及更好的易用性。

在许多情况下，当今的企业面临着不同版本的事实，而这些版本彼此之间没有联系。作为首席财务官，您如何应对来自各个系统的大量信息？如何将业务决策与风险评估联系起来？

企业绩效管理（EPM）有什么作用？

EPM 系统定期整合来自各种来源的数据，例如您的 ERP 系统、前台/后台应用程序、外部数据源以及基本上整个组织的数据。然后 EPM 分析这些数据并将其转化为可行的见解。

EPM 旨在帮助组织将其战略与计划和执行联系起来。典型的EPM系统包括以下管理流程：

EPM 的目的是确保组织的目标得以实现并反映在其预算和计划中。然而，EPM 需要经常修订，以确保它仍然符合组织的总体愿景。

EPM 流程还包括关键绩效指标 (KPI) 的监控和管理，从而通知管理人员意外的变化，从而使他们能够快速响应变化。

根据上面提到的 EPM 功能列表，有些人可能会混淆 EPM 和普通财务管理系统之间的区别。

这两个流程的功能可能会交织在一起，但关键的区别在于 EPM 能够为最高管理层提供前瞻性愿景，允许提前 5 年或更长时间进行预测和预算。

借助预测分析，您能够查明趋势，并利用从不同部门积累的数据做出快速、准确的决策。EPM 让您触手可及，感知单一版本的真相、实时数据和易于阅读的信息。

越来越多的 EPM 供应商利用技术进步来改进他们的产品。如今的 EPM 产品比以前更加用户友好，在仪表板上提供图形可视化，从而将数据访问扩展到财务部门之外。

如上所述，EPM 系统通常由财务部门使用，但它有潜力超越其边界并进入业务运营。

另一方面，BI 主要由 IT 部门驱动，是一个平台或一组工具，用于传递信息。

尽管如此，BI 在 EPM 中发挥着重要作用，因为它提供有助于决策过程的分析和报告功能。访问数据池并仅提取最相关的数据并不容易。我们之前已经讨论过，当今商业世界中的数据庞大且混乱，快速有效地处理如此庞大的数据量的能力可以为您的组织带来更好的领先优势。

如今的产品（例如Leanx EPM）具有内置 BI，可以通过数据挖掘进行多维分析，再通过基于 Web 的 Excel 界面进行复杂的预测分析，从而解决复杂的问题。

对于企业来说，投资一个可以进行基本会计的一体化系统是有意义的。EPM 可以成为您当前 ERP 系统的重要补充，因为它从 ERP 系统中提取事务数据并将其用于绩效管理。

EPM 可以带来许多业务优势，但如果没有外部来源的数据来支持其关键流程，它就无能为力。通常的Excel电子表格可能是跟踪组织财务状况的常规方法。然而，基于 Web 的前端使您能够控制数据，并且在添加 BI 后，您将为自己赢得竞争优势。

EPM 系统提供了一个集中平台，可以提高效率、消除因编辑电子表格而产生的错误、通过使战略目标与财务目标保持一致来帮助推动整个组织的问责制，并为运营提供可行的见解。

基于云的 EPM 具有传统系统的所有功能，但部署在云端，从而显着降低了拥有成本，提高了速度和敏捷性，最重要的是，增强了跨部门协作。