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专题 Tag: 财务转型

EPM营收指南

什么是财务规划和分析(FP&A),为什么它对您的业务很重要?

公司使用财务规划和分析 (FP&A) 来预测损益,以支持其整体业务战略。它使领导者能够有效地管理现金流并充分利用其资本,同时在运营和战略层面做出有用的决策。然而,这种对FP&A的深度依赖并不总是常态。FP&A的演变传统上,FP&A…
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建立现代化的滚动预测

滚动预测可以使您的组织更灵活,能够抓住潜在的机会,合理分配资源和资金,并为即将到来的障碍做好更充分的准备。在FP&A预测方面,大多数公司将其长期预测基于静态规划流程,而不是反映业务复杂性的更相关的动态计划。依靠无法持续监控公司绩效的预测,而不是实施现代化的滚动预测方法,就像使用老式的纸质地图来指导您进行越野旅行一样:当您可以使用汽车GPS系统无忧无虑地到达目的地时,为什么要使用纸质地图?滚动预测(通常每季度或每月更新的预测)可能会改变游戏规则。特别是在今天,在全球疫情中。它们使组织能够更好地与其战略保持一致,执行更有效的业务分析,并从其预算和规划流程中获得更大的持续价值。滚动预测使组织更灵活,能够抓住潜在的机会,或者为即将到来的障碍做好更充分的准备。朝着FP&A更具战略性的重点迈进人们越来越期望通过滚动预测产生的战略指导来自FP&A团队。《首席财务官指标》报告肯定了这一需求。调查发现,首席财务官预计,到2020年,FP&A团队在战略任务上花费的时间将翻一番,从目前的11-25%增长到25-50%。此外,首席财务官们正在寻找他们的团队来开发技术和战略能力,以支持滚动预测等执行方法。根据CFO…
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三个理由:选择基于数据驱动的预算

我们知道,以战略为重点的 FP&A 团队已经从传统的财务规划转向了基于驱动因素的预算。通过使用考虑其运营绩效的报告技术,公司可以制定更频繁、更现实、更相关和更有用的计划。基于驾驶员的规划是您的优先事项吗?考虑这三个您应该尽快采取行动的原因。理由#1:它创造了圣杯:真理的单一来源财务领导者知道,高绩效组织依赖于信息,而不仅仅是数据,来激发他们的洞察力并推动可行的决策。尽管如此,随着必须管理的数据量猛增,大多数…
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