公司范围内一致性的重要性
使组织中的每个人保持同步并不容易。无论您是小型企业还是跨国公司，让每个人朝正确的方向前进都是一个挑战。
想象一下：您的整个公司都在船上，每位员工都握着一只桨。您指定目的地，然后告诉所有人“出发！” 接下来发生什么？
竞技的划船队知道，如果您同步划船，您的速度会更快。每个乘员抓住和放开桨的方式必须完全对齐，以产生最大的速度和最小的阻力。为了赢得胜利，每个人都必须坚持自己的愿景，做到最好，并使自己负责任。
如果您正在阅读此模块，则可能对推动自己，您的团队和公司取得成功感兴趣。公司的统一无异于成为一支成功的赛艇队。这是为了使组织中的每个人保持同步，精确地合作，专注于一个共同的目标并以惊人的速度前进。
就像划船一样，公司调整也不是那么容易。哈佛大学的罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）在“以战略为重点的组织”中进行的一项研究表明，只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。让您想知道其他93％的人每天都在做什么。也许从事对公司目标没有直接影响的事情？听起来这是一个很大的机会，可以使员工获得更多的一致性和重点表现。
实际上，员工渴望结盟。劳动力情报研究所和SuccessFactors进行的研究表明，员工希望：
- 清晰明了地了解他们的工作如何为公司成功做出贡献
- 感觉他们在做什么会有所作为
- 感觉他们是比自己更大的东西的一部分
员工在理解和支持组织的目标和战略时会更加投入，并且可以清楚地看到他们在实现公司总体愿景中的作用。
努力走向一致
将公司调整作为优先事项是一个很好的起点。使用目标设定或业务计划流程使每个人都在同一页面上也会有所帮助。但是要真正确保每个人的目标保持一致（确保每个人都知道他们在帮助公司实现其愿景中所扮演的角色），您需要一种创新的独特方法。一种方法：
- 让每个人朝着同一方向前进
- 明确优先事项和最重要的内容
- 允许经理根据目标跟踪和衡量团队的进度
- 帮助个人使自己对交付结果负责
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