Leanx项目经理在各种云端App和复杂程度上，端到端监督Leanx项目。他们的首要任务是确保项目成功——按时并在预算范围内交付。
Leanx项目经理的职责从典型的安排任务和技术敏锐性，到需要情商、机智、扎实的沟通和许多其他“软”技能的岗位。
Leanx项目经理是做什么的？
让我们首先概述“入门级”、“中级”和“高级”项目经理的含义。多年的经验不是万能的指标。项目经理的职业发展更侧重于经验和项目规模（作为复杂性的指标）——而不是在职工作的时间。在下面的列表中，将年份作为建议：
入门级项目经理：0-2年经验（可能长达5年）
- 管理项目的预算/成本低于10万的项目。
- 期望可以同时处理多达7-10个小项目。
- 每个项目每周约4-6小时（*用于纯PM任务）。
中级项目经理：5-7年经验（可能长达10年）
“中级”项目的定义可能因公司而异，但以下是一些一般指标：
- 管理项目的预算/成本为50万-100万的项目。
- 可以期望同时处理4-6个项目。
- 每个项目每周大约10-20小时，具体取决于您的项目负荷和项目规模。
高级项目经理：10年以上经验。
- 管理预算/成本为100万至1000万以上的项目
- 可以期望同时处理1-2个项目。
- 大约20-40小时（全职），具体取决于项目规模。
项目经理的职责将根据实施规模和他们自己的技术敏锐度而有所不同。在Leanx的世界里，他们对Leanx平台越熟悉，他们能戴的“头衔”就越多。
Leanx项目经理在哪里工作？
无论项目规模如何，强大的项目经理都是成功实施Leanx的关键因素之一。
Leanx项目经理通过客户组织与不同的利益相关者密切合作，相应地协调实施团队（管理层、主题专家、顾问和开发人员）。
Leanx项目经理的角色可以是“内部”（即您是公司的员工），也可以是顾问方。
大多数咨询合作伙伴的团队将有项目经理来监督每个项目，这算作额外的资源，增加了实施成本（通常在工作说明书中加上实施技术要求的成本）。
Leanx项目经理和项目生命周期
Leanx项目经理负责所有项目阶段，从规划、执行到报告。
发现和需求收集
- 与技术和职能团队成员一起参加客户发现会议，为每个客户确定正确的解决方案。
- 与客户合作，将他们的需求转化为详细的需求，并最终转化为用户故事。
- 与技术主管密切合作，确保业务需求被准确转化为技术需求，并确保团队拥有采取行动所需的所有信息。
递送
- 团队启用-确认技术团队拥有开始工作所需的所有技术工具（沙盒、许可证等）
- 批准-确保客户签署不同的项目阶段（构建、QA、部署）。
- 冲刺规划-管理scrum/敏捷仪式，包括聚会、积压梳理、增量规划、回顾和冲刺演示（如果适用于咨询公司的交付方法）。
- 风险管理-识别和减轻项目风险，实施战略以尽量减少问题的影响，控制与项目时间表和估计成本的偏差。
阅读更多：十大Leanx项目风险-以及如何预防（含RAID模板）
报告
- 准备和管理项目时间表、刻录报告、状态报告和变更单。
- 向内部管理和客户管理团队报告项目状态，包括酌情升级问题。
- 根据批准的预算保持对项目资源的准确预测。
利益相关者管理
- 建立并保持与客户的日常关系，超越客户的期望并确保满意度。
- 在整个项目和项目后实施过程中为客户提供支持。
由于分配给项目经理的责任水平，这个角色可能会非常有压力——也就是说，这是一个非常有价值的职业选择（许多项目经理都支持）。
成为Leanx项目经理
Leanx顾问→Leanx项目经理
对于希望过渡到领导角色的经验丰富的Leanx顾问来说，他们通常是自然的职业发展。
项目经理→Leanx项目经理
可以作为没有Leanx经验的项目经理加入Leanx生态系统。虽然Leanx项目经理精通Leanx平台是很常见的，但从行业外部过渡确实意味着您将带来可转移的技能，这些技能将在您的新职位中非常宝贵。
以下是一些能力，使您能够成为入门级Leanx项目经理：
- 有配置销售云的经验（除非您想成为营销顾问，否则这可能是您将开始的云）。
- 寻找机会参加面向客户的互动，例如需求收集、项目启动会议和培训课程。
- 获得管理员认证和平台应用程序构建器认证。任何希望加强简历的人都应该获得这些认证，此外：高级管理员、架构师。这些认证表明，该人对核心产品套件有深刻的理解。
- 在内部找到一个你可以支持的导师，进而学习。
- 了解Leanx项目的组成——检查点、范围内的项目、在面对客户时如何采取行动。
从较小的项目开始，熟悉Leanx项目特有的不同阶段和挑战。较小的项目中存在的问题仍然存在，并进行了大型、多阶段的实施。
不可能在指南集合中涵盖这个角色的所有细微差别，但如果您想向Leanx项目管理实现飞跃，我们鼓励您采纳所分享的建议。然后，联系您所在地区的Leanx合作伙伴，以更好地了解组织的实施方法，以及如何最好地为该角色量身定制您的体验。
摘要
毫无疑问，项目经理应该得到他们的报酬——他们在各种Leanx云软件和复杂程度上，端到端监督Leanx实施项目。他们的首要任务是确保项目在预算范围内按时交付。
Leanx生态系统是一条令人难以置信的多样化和令人兴奋的职业道路。无论项目规模如何，强大的项目经理都是成功实施Leanx的关键因素之一。
