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什么是供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）？

供应链计划（SCP）是预测产品需求并规划其材料和组件、生产、营销、分销和销售的过程。其总体目标是平衡供需，以便以尽可能低的成本及时充分利用销售收入机会。

不同内部团队（如销售、营销和生产）的成员共同根据包括历史数据在内的多个因素来估计产品需求。然后，将预测传递给可能需要此信息来维护库存的生产团队和其他团队。组织还可以使用位于事务系统之上的 SCP 软件套件来提供规划和假设场景分析等功能。

SCP 是供应链管理的两大类之一，与供应链执行 （SCE） 并列。传统上，供应链计划流程仅由大型组织实施，但如今，各种规模的组织都可以使用。

供应链计划步骤

作为供应链管理的一部分，SCP的工作是原材料、供应商、制造、分销和向客户销售的规划和核算。

供应链计划过程几乎总是从需求计划开始。在这里，来自销售、营销和生产的团队根据历史数据和其他信息（例如来自销售点 （POS） 终端的数据）创建销售预测。然后，该团队分析电子表格、专门的需求规划软件或数据存储库中的数据，以确定为未来需求提供线索的模式。

需求计划通常不仅包括预测需求，而且通过降价、产品替代和特别促销等机制在一定程度上影响需求。这种需求塑造是公司用来将需求与实际供应更紧密地匹配的另一种工具。

一旦需求计划获得批准，它就会转化为相应的生产计划，并最终在供应链执行的各个步骤中执行，例如分销和订单履行。

关键供应链规划要素

在大多数公司，供应链计划是使用一系列计划和预测流程以及软件完成的。通常没有单一的 SCP 软件系统，尽管许多应用程序和供应链管理 （SCM） 套件旨在通过帮助贸易伙伴协作来促进端到端 SCP。

不同供应商的 SCM 系统与在线采购网络之间的集成也促进了跨地域和公司边界的 SCP。

主要的供应链计划流程包括以下内容：

销售和运营计划 （S&OP） 是通过让销售部门与运营部门（如制造、营销和采购）合作制定单一生产计划，使制造商的供应与客户需求和需求相匹配。S&OP 团队首先收集信息，例如最近的预测以及销售和库存数据，制定需求计划，并根据可用的制造和分销能力制定生产计划。然后，该团队根据资源限制（例如财务）协调需求和生产计划，然后与高管会面以调整计划并获得最终批准。一些公司在更广泛的综合业务规划 （IBP） 流程中使用 S&OP，该流程将财务和人力资源等其他部门的计划汇总到一个计划中。事实上，IBP是从S&OP演变而来的。

物料需求计划 （MRP） 是一种计算和计划制造需求或生产计划中概述的产品所需的原材料和组件的方法。它涉及清点材料和组件，确定所需的其他材料和组件，并制定生产或购买它们的计划。MRP在供应链中的关键作用是显而易见的，因为它会影响进入制造商的供应，并以产品的形式沿着供应链继续流向分销商、零售商，并最终到达消费者。

自 1960 年代开发以来，制造商一直在使用 MRP，很少有任何规模的制造商没有它。有些还使用称为制造资源计划 （MRP II） 的后继者，其中包括 MRP，但将概念扩展到制造商的其他操作，例如车间调度、采购和财务管理。MRP II 在 1980 年代后期扩大到制造业以外的行业，Gartner 在 1990 年提出了一个新名称——企业资源规划 （ERP），以捕捉其对任何类型企业的吸引力。

S&OP、IBP、MRP 和 MRP II 都是软件供应商为其开发专用模块之前的流程。如今，大多数ERP套件供应商（尤其是那些专门服务于制造业的供应商）都拥有MRP模块，少数供应商拥有S&OP软件，而仍然销售IBP工具的供应商则更少。有几十个利基 MRP 供应商。

生产计划涉及制造产品的详细信息，包括产品的数量和类型、其组件、制造者以及涉及哪些工厂和机器。生产调度是生产计划的关键部分，该术语有时被用作整个过程的同义词。

高级计划和调度 （APS） 超越了简单的生产计划，试图优化更多可能影响供应的因素，尤其是材料、劳动力和工厂产能。它还可以纳入需求管理，从理论上讲，它提供了一种更精细的机制来匹配供需。

供应链规划的重要性

供应链规划是一种战术方法，如果做得好，有助于优化产品的制造和交付。它可以降低生产成本，增加销售额，并帮助管理与供应商的关系。

通过有效的供应链策略，组织可以正确预测需求并避免库存过剩或缺乏。同样，制定预定义的备份计划有助于减轻潜在的供应链中断。

SCP软件还使组织能够更好地与供应商沟通和合作。如果组织及其供应商可以看到相同的数据，那么组织就可以根据库存更快地做出决策或更改。

供应链计划优势

有效的供应链计划实施具有以下优势：

  • 改进了数据收集。访问精确的实时数据可以改善决策并促进对时间敏感的流程，例如即时制造。
  • 增强的库存管理。最新的库存数据可以实现精益生产并降低开销。
  • 提高效率。准确的需求和生产计划可以帮助组织识别效率低下的问题，包括原材料浪费和库存过剩。这有助于提高组织的响应能力。
  • 提高客户满意度。跟踪客户情绪和产品需求可以提高利润率。
  • 增强的产品生命周期管理。需求规划有助于使产品开发与消费者需求保持一致。
  • 增加产量。SCP提供的沟通改进也导致了供应商、供应商和组织之间更好的协调和输出。
  • 更好的合作。SCP促进了供应商、分销商和组织之间的合作，因为需要加强沟通以预测对材料、组件和库存水平的需求。
  • 减少延误。参与SCP的所有各方都应清楚地了解自己的角色和责任，并确保短缺或运输延误等问题得到缓解。
  • 改进了资源分配。SCP能够围绕价值链中的资源分配做出更明智的决策。
  • 降低成本。SCP 可以降低库存、库存管理、运输和运营成本。

供应链计划示例

如果一个成长中的组织进行了多次收购，那么流程（例如资源分配或跨多个系统整合数据）可能会成为一个挑战。使用 SCP 软件套件，组织可以标准化新的业务流程，同时获得供需计划的可见性。SCP 软件工具通常包括数据收集、需求预测、资产和业务跟踪、销售、运营和生产计划以及流程自动化等功能。这些工具有助于整合系统，并为资源分配提供更多的可见性。

同样，如果一个组织的产品需求突然增加，那么该组织可以使用SCP来帮助规划、资源分配、生产和分销该产品。SCP 提高了供应链的可见性，使组织能够根据资源可用性准确规划生产和分销。

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