ESG战略不仅仅是报告。确保您已经覆盖了所有基础，这对环境和底线都有帮助。
随着新的环境、社会和治理 （ESG） 法规在全球范围内形成，企业需要确保其可持续发展政策和努力符合要求。即使您认为自己已经涵盖了 ESG 合规性，更全面地了解您的工作也可以帮助您在法规和利益相关者期望发生变化时保持敏捷性。
特别是随着越来越多的法规要求从自愿报告转向由第三方审计的必要披露，现在是审查您的 ESG 合规计划的最佳时机：您的报告工具、流程、政策，尤其是减排战略。
欧盟的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）、美国证券交易委员会（SEC）即将出台的气候披露要求，以及国际可持续发展准则理事会（ISSB）即将出台的标准都表明，各种规模的企业都需要确保其政策具有实质性，并在整个企业中整合，而不仅仅是漂绿。
您是否制定了ESG战略？以下是您可能忽略的五个常见盲点：
1. 假设您的公司不受外国法规的约束
我们生活在一个全球经济中。这意味着大多数监管政策将产生全球影响。
CSRD可能是一项欧洲法规，但其影响远远超出了欧洲边界。许多在全球范围内运营的公司将受到影响，无论它们是否位于欧洲。CSRD将影响在欧盟设有子公司的跨国组织。即使您的组织完全位于美国，您的价值链成员也可能在美国境外，并受这些法规的约束。
底线：无论如何，您的公司可能会受到这些法规的影响。
因此，尽管您可能没有被直接要求遵守该法规，但您仍然需要提供足够的报告，以确保您满足供应链合作伙伴所需的严格要求（以便他们能够满足其监管合规要求）。
而且，即使您的组织今天不需要担心这些法规，从 2028 年开始，任何超过一定规模的非欧盟公司都将属于 CSRD 的范围，无论它们是否在欧洲拥有直接实体。
这可能看起来令人生畏，但这种透明度可以帮助您的业务增长。优先考虑改善ESG指标并积极努力改善其指标的企业是更有价值的合作伙伴、生产者和全球公民。
或者换句话说，如果所有（或大多数）公司都报告其ESG指标，利益相关者将更容易将一个组织与另一个组织进行比较。这使得您的 ESG 结果成为您的公司在全球市场上竞争和成功的重要因素。
2. 除了报告之外，没有ESG战略
虽然ESG报告至关重要，但这只是开始，而不是结束。我们正在进入一个全球阶段，需要进一步发展为有效的战略性减排计划。这不是一件容易的事，涉及对供应链、产品和客户参与策略的非常困难的重大修改。
如果你的ESG报告给你一个平庸或糟糕的基线，你到底在做些什么来提高你的组织的影响力？
环境工程师和倡导者有一个长期确立的战略口号，即先减少，然后回收，然后再利用。那么，在“碳减排”的世界里，在战略上，你将如何把减排放在第一位，而不是最后？
在监管报告需求与更积极的减排和供应链适应策略之间取得平衡，正是大多数ESG专业人士正在努力沟通并获得内部赞助和倡导的挑战。
3. 不优先考虑间接碳排放
虽然您的指标可能会显示您的直接运营影响，但这并不总是全貌。一个组织的环境足迹的最大部分很可能来自间接（范围 3）碳排放——这些排放在很大程度上超出了您的直接控制范围。这是一个不容忽视的挑战，在ESG合规中发挥着重要作用。
这里有很多变量在起作用，例如业务增长、内部战略的变化以及价值链中的其他利益相关者。这些不断波动的因素甚至会让最注重指标的公司望而却步，使范围 3 排放成为一个不断变化的目标。
此外，您的温室气体排放并不是您需要管理的唯一 ESG 指标。法规（包括CSRD）正在为数百个ESG指标和KPI的披露设定标准，包括污染、水和生态系统等环境主题，以及劳动力、客户和社区、商业行为等社会和治理问题，以及许多其他问题。
此报告所需的数据来自组织的各个角落，采用多种不同的格式。将所有这些数据整合在一起，将其转换为可用的指标，并管理所有必要的变量的最佳方法是使用一个强大的平台。
将所有数据集中在一个地方还可以使基于科学的目标保持一致，并允许您根据准确的数据做出决策，同时跟踪和管理合作伙伴的排放。
管理基线将是一个持续的项目。然而，正确的平台可以更容易地培养企业和消费者关系，以实现共同的可持续发展目标。
4. 期望您的ESG进展是线性的
无论您是在谈论仅报告碳排放量还是实际实现净零排放，首先获得唾手可得的果实总是更容易、更快捷。但实现净零排放的道路并不总是一条直线，也没有一个简单的解决方案。
专注于您自身运营的举措（例如采购可再生能源、创建更高效的现场运营以及用云技术替换旧系统）无疑有助于减少直接（范围 1 和 2）排放。但在某些情况下，这些行动只是将排放转移到范围 3，这在指标中是不容易看到的。
例如，如果您迁移到云提供商，您现在已经减少了直接排放，但增加了间接（范围 3）排放。但是，如果该云提供商的排放状况比您自己的内部运营更好，那么这可能是一个值得的举动。
每个组织实现净零排放的第一步都必须是减少排放，而不仅仅是报告排放。然而，这些减排通常需要数年时间才能实现，组织将不可避免地有一些尚无法减少的排放。
购买碳信用额度允许组织投资于碳去除或避免碳项目——但这些项目应被视为您计划的补充，而不是气候行动的替代品。
然而，随着越来越多的组织致力于实现净零排放，对优质碳信用额的需求正在迅速增加。寻找高质量的信贷将变得更具挑战性，价格可能会上涨。
随着可持续发展举措的进展，保持势头变得越来越困难——如果不积极致力于间接排放、购买碳信用额或两者兼而有之，几乎是不可能的。购买碳信用额应该是您计划的最后一步，不仅用于 ESG 合规，还将其作为实现全球净零目标的战略工具。
在大多数情况下，组织将需要寻找新的合作伙伴，转向更可持续的供应商，并推动其排放量继续下降趋势。这就是优先考虑可持续发展的公司获得优势的地方。在一个越来越难以实现大幅减排的世界里，具有生态意识的组织成为更理想的商业伙伴。
4. 期望您的ESG进展是线性的
无论您是在谈论仅报告碳排放量还是实现净零排放，首先获得唾手可得的果实总是更容易、更快捷。但实现净零排放的道路并不总是一条直线，也没有一个简单的解决方案。
专注于您自身运营的举措（例如采购可再生能源、创建更高效的现场运营以及用云技术替换旧系统）无疑有助于减少直接（范围 1 和 2）排放。但在某些情况下，这些行动只是将排放转移到范围 3，这在指标中是不容易看到的。
例如，如果您迁移到云提供商，您现在已经减少了直接排放，但增加了间接（范围 3）排放。但是，如果该云提供商的排放状况比您自己的内部运营更好，那么这可能是一个值得的举动。
每个组织实现净零排放的第一步都必须是减少排放，而不仅仅是报告排放。然而，这些减排通常需要数年时间才能实现，组织将不可避免地有一些尚无法减少的排放。
购买碳信用额度允许组织投资于碳去除或避免碳项目——但这些项目应被视为您计划的补充，而不是气候行动的替代品。
然而，随着越来越多的组织致力于实现净零排放，对优质碳信用额的需求正在迅速增加。寻找高质量的信贷将变得更具挑战性，价格可能会上涨。
随着可持续发展举措的进展，保持势头变得越来越困难——如果不积极致力于间接排放、购买碳信用额或两者兼而有之，几乎是不可能的。购买碳信用额应该是您计划的最后一步，不仅用于 ESG 合规，还将其作为实现全球净零目标的战略工具。
在大多数情况下，组织将需要寻找新的合作伙伴，转向更可持续的供应商，并推动其排放量继续下降趋势。这就是优先考虑可持续发展的公司获得优势的地方。在一个越来越难以实现大幅减排的世界里，具有生态意识的组织成为更理想的商业伙伴。
来源于：salesforce blog
- 关键词标签： ESG
