把资源、任务、预算、成本、进度、验收和计费，连接成一条项目经营主线。
面向专业服务、咨询、实施、技术服务和复杂客户交付型企业， 夏智基于 Leanx 建立从项目立项、资源配置、任务执行、预算控制、成本归集、里程碑验收到阶段计费的一体化服务项目管理体系， 让项目经理、服务团队、财务和管理层围绕同一项目实时协同。
客户项目 · Global Rollout Phase 1
统一查看交付进度、资源、预算、成本与计费状态。
资源配置
围绕项目阶段管理角色、工时和负荷。
验收与计费
按项目阶段连接客户验收与商业结算。
服务项目管理的核心
不是只看任务完成，而是同时管理交付结果、资源投入、预算成本和可计费收入。
很多服务项目“交付完成了”，但企业并不知道项目到底赚不赚钱。
当项目计划、工时、费用、客户验收和计费分别存在于不同系统时，项目经理很难同时管好进度、成本和商业结果。
资源排布不透明
项目需要哪些角色、谁有空、实际工时多少，经常依赖人工协调。
进度与任务割裂
任务很多，但管理层无法快速判断关键里程碑和客户承诺是否真正按期完成。
预算成本失控
预算、工时、费用与外包成本无法及时归集，项目超支往往发现得太晚。
验收与计费脱节
项目已经完成阶段成果，但验收、开票和回款没有及时跟上，影响现金流。
建立从项目立项到计费的完整服务项目闭环。
Leanx 将交付管理和项目经营连接起来，让每一个服务项目既能按时交付，也能被持续经营。
服务项目管理的六大核心能力
把项目交付、资源管理和财务结果放到同一业务上下文中，而不是只做任务协同。
项目计划与任务管理
按项目类型建立可复用模板，统一管理阶段、里程碑、任务、依赖与责任人。
- 项目模板与阶段
- 任务与关键路径
- 里程碑与交付物
- 项目风险与问题
资源与工时管理
根据角色、技能、区域、可用性和项目阶段进行资源配置，并持续跟踪实际投入。
- 项目角色与技能
- 资源容量与负荷
- 计划工时与实际工时
- 跨项目资源平衡
预算、成本与费用控制
将人工、差旅、采购、外包等项目成本持续归集，并对比预算及时发现超支风险。
- 项目预算
- 工时成本
- 费用与采购
- 预算偏差与成本预测
进度、交付与风险管理
持续追踪项目完成度、里程碑状态、延期风险和客户承诺，让项目状态真正透明。
- 计划与实际进度
- 里程碑状态
- 延期与风险预警
- 客户交付承诺
客户验收与变更管理
按照不同项目类型配置验收流程，并将需求变化、范围变更和客户确认纳入项目主线。
- 阶段验收
- 交付物确认
- 范围与变更申请
- 客户确认与记录
项目计费与利润分析
根据时间、材料、里程碑或固定价格规则形成可计费金额，并持续分析项目商业结果。
- 按工时 / 阶段 / 固定价计费
- 可计费金额
- 开票与应收协同
- 收入、成本与项目毛利
项目交付和项目经营，必须是同一套数据。
如果交付团队只看任务，财务只看费用，销售只看合同，项目利润就很难被实时管理。
项目经理：确保按范围、进度和质量交付
围绕项目阶段、资源、任务、里程碑和客户验收管理交付结果。
经营管理：确保项目收入、成本和利润可控
将合同金额、预算、工时、费用、可计费金额和实际收入连接到同一项目。
从“项目完成率”升级为“项目经营质量”。
真正成熟的服务项目管理，需要同时关注交付效率、资源利用、预算控制和项目利润。
里程碑准时率
项目关键里程碑是否按计划完成，识别交付延期风险。
资源利用率
可用资源、计划投入与实际工时是否保持合理匹配。
预算偏差
项目实际成本与预算差异是否在可控范围内。
项目毛利
持续查看收入、成本和预测利润，而不是项目结束后才核算。
用 Leanx 建立“客户 × 合同 × 项目 × 资源 × 成本 × 计费”的统一项目上下文。
服务项目不是孤立存在，而是客户合同和收入生命周期的重要组成部分。
Leanx Platform
统一 Account、Contract、Project、Resource、Task、Timesheet、Budget、Expense、Acceptance、Billing 等关键对象。
Leanx Analytics + Leanx Agent
持续分析项目进度、资源、成本、计费与利润，并让 Agent 基于真实项目上下文辅助识别风险、总结状态和推动下一步行动。
先统一项目模型，再逐步连接资源、财务和计费。
不同专业服务企业的项目类型差异很大，因此 Leanx 更适合从项目模板、阶段和验收规则出发构建。
项目类型诊断
梳理项目类型、合同模式、交付阶段、关键角色、验收和计费规则。
项目模板与资源上线
建立项目模板、任务、里程碑、资源角色和工时管理。
预算、成本与计费
逐步连接费用、采购、成本、验收和可计费金额，形成项目经营闭环。
Analytics + Agent
建立项目组合、资源负荷、成本和利润分析，并引入 Agent 辅助管理。
最终获得的，不只是项目管理工具，而是一套服务业务经营体系。
让项目交付、资源投入和商业结果在同一个系统中持续连接。
项目进度更透明
从任务到里程碑实时掌握项目状态和延期风险。
资源配置更合理
了解谁在做什么、还有多少容量，并减少资源冲突。
预算成本更可控
人工、费用和采购持续进入项目成本，而不是事后核算。
验收过程更规范
不同项目类型可以拥有不同阶段和客户验收流程。
计费更加及时
项目里程碑和客户验收直接推动阶段计费与开票。
项目利润更清晰
管理层能够持续看到项目收入、成本、毛利和利润预测。
哪些企业更适合这套服务项目管理方案？
如果企业收入依赖客户项目、专业服务和阶段性交付，项目管理就必须同时连接交付和经营。
典型应用场景
让每一个客户项目，都同时可交付、可核算、可盈利。
告诉夏智你的项目类型、服务团队规模、验收方式、成本结构和计费模式。我们可以帮助规划从项目立项、资源、任务、预算和成本，到验收、计费和项目利润的一体化服务项目管理方案。
