假设分析：本文以实用的方式解释了假设分析或场景分析。阅读后，您将了解这个强大的决策工具的基础知识。
什么是假设分析？
一整天，人们都在做决定;在工作中，在家中或任何地方。有些决定是没有经过思考的，但其他决定则需要认真考虑、比较和分析。
这种分析方法是一种决策方法，有助于做出正确的决策，并事先考虑会产生什么影响。
它还可以防止没有一个人可以做出决定，但许多人对此负责。假设分析对此也很有帮助。
这种方法是公司和个人提出不同场景的合适方式。如果数据有限，或者公司在做出决定之前需要更多信息，则此功能特别有用。然后，可以通过检查各种结果来仔细选择最佳结果。
通常，这些类型的分析是在数据工具（如 Excel）中执行的。这些工具允许使用方案管理器等功能。可调整的单元格和数据表允许利率等多个变量。
假设分析示例
假设分析是关于观察采取某些行动时会发生什么。然后，从不同的场景中，您可以查看哪些结果对目标的贡献最大。例如，如果一家公司正在处理高员工流动率的问题，他们希望找到一种新的方法来雇用员工。
他们提出以下方案，并立即确定优缺点：
- 向所有临时员工提供永久合同。这样做的好处是，所有员工都知道对他们的期望是什么，这提高了忠诚度。缺点是它很昂贵，如果员工表现不佳，解雇员工会变得更加困难。
- 根据实现个人目标，为每位员工实施个人奖金。优点是它会刺激员工的绩效。如果这导致员工相互竞争，则可能是一个劣势。
- 尽可能多地与自由职业者合作。优点是公司只会在需要时支付他们。缺点是他们对公司的忠诚度较低。
根据上述可能的情况，公司可以做出决定。当然，费用将包括在决定中。但是，主要目标不是将自己限制在单个解决方案中，而是在决策中包括所有解决方案。
如果分析作为一种头脑风暴技术
从本质上讲，这是一种头脑风暴技术。分析的第一步是确定可能的解决方案，如示例中所示。
只有与团队进行头脑风暴才能产生可用的场景。
因此，假设分析可以看作是一个结构化的头脑风暴会议，几乎可以应用于业务流程的任何阶段。根据假设问题的答案，揭示了风险。风险越不可接受，就越有可能不选择解决方案。
假设分析：5 个基本步骤
分析的执行可能会有所不同。通常，明智的做法是按照以下步骤获得良好的结果：
1. 组建团队
主管必须组建一个团队，该团队能够为预先定义的问题提出可能的解决方案。如果团队没有所需的专业知识，假设分析将毫无意义。
2. 开发”假设”问题
团队将共同开发与问题定义相关的”假设”问题。它主要是关于有用，高质量的想法以及这些想法带来的潜在风险。确定优点和缺点确实有帮助。
3. 风险评估
团队成员将一起考虑他们之前提出的”假设”问题的完整列表。他们将评估所有想法，并评估不同场景带来的可能风险。在此阶段，他们还确定错误的可能性及其后果。
4. 制定建议
团队考虑潜在风险的可接受性。基于此，他们提出了一个合理的方案建议。如果团队预计需要采取纠正措施，则风险是不可接受的。
如果不太可能需要采取进一步的措施，则风险是可以接受的，并且可以选择方案。顺便说一句，最好不要丢弃其他方案，以防所选解决方案最终失败。
5. 评估
将针对先前选择的解决方案进行选择。在此过程中进行评估并检查情况是否按预期进行非常重要。有时，可能需要进行调整或跟进事情。
人们甚至有可能选择尝试不同的场景。
问问自己
你觉得怎么样？假设分析或情景分析是否适用于您的个人或专业环境？您是否认识到实际的解释或您有更多的建议？您做出良好决策的成功因素是什么？
数字化产业假设分析
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资本预算
资本预算是企业通过分析不同投资机会的优劣给它们进行排名，并且最终决定投资项目的过程。
但是，在资本预算的过程中，可能并不完全客观，容易出现很多问题：
例如企业内部各个部门对于不同项目有着不一样的看法，有的可能乐观，有的可能悲观，这会造成不客观的决定。
其次，在企业内部同样有代理问题的可能，管理者和股东的利益摩擦会导致他们偏向的投资方案不同。
最终还可能有预测的偏差，企业可能会高估一个项目给他们带来的利益，同时至上而下或自下而上而上的项目整理会有差异。
因此，我们需要”what if analysis”来帮助企业分析不同投资机会的优劣。
What if analysis 是通过假设不同变量的情况来观察NPV变化情况的分析。它主要有三种形式。
- Sensitivity analysis: 分析当一个变量变化时，净现值的变化情况
- Scenario analysis: 分析多个变量变化时，净现值的变化情况
- Break-even analysis: 分析使利润或净现值为临时变量的值。
对于，第三种方法，通常存在两种情况，一个是会计利润平衡，一个是净现值平衡。
- 关键词标签： FP&A
