制造事项 – 安全与保障
制造业促进了安全和保障，降低了风险。随着地缘政治事件的发生、自然灾害的出现以及供应链挑战的出现（罢工、中断、短缺），控制供应链和降低地缘政治风险可能在一夜之间变得至关重要。最近发生的事件越来越引起人们的关注。
例如，中东战争导致苏伊士运河中断。集装箱船正在改道并在非洲南端行驶，增加了 10,000 英里和 7-10 天。这种情况会延迟关键供应，并导致成本增加的进一步通货膨胀。此外，高科技国家掌握了世界上90%的先进计算机芯片，这些芯片涉及从医疗设备到关键基础设施的所有领域。
在大流行期间，中国发现它在关键物资和芯片、必需品方面依赖全球供应链。全球大流行不仅会导致这些供应中断，而且国家/地区的特定政策可能会决定您的供应是否会被切断。例如，COVID直接影响了生产和运往中国的运输。
制造业将在未来十年蓬勃发展
随着公司意识到他们必须控制其供应链以更好地支持客户，提高高科技制造能力和区域扩张将飙升。此外，非商品产品的成本已经与此一致，如果你评估生产、运输、储存、保护等的总成本，中国企业将可能失去优势。成堆的库存不必要地占用现金已不再可接受，尤其是在客户需求迅速变化的情况下，增加了过时的风险。随着利率飙升，这种情况是站不住脚的。
客户不愿意接受长时间的延误和缺货。因此，我们需要有效应对销售需求、供应链并专注于制造能力。此外，公司必须优先考虑客户，并主动制定战略定价和产能决策。因此，聪明的公司正在利用 SIOP（销售库存运营计划）流程来主动驾驭这些不断变化的情况，以保持高水平的客户服务、盈利能力和营运资金结果。SIOP 将带来客户和产品盈利能力、采购决策、制造与购买替代品、产能瓶颈等方面的可见性。
积极主动的人将茁壮成长，并拥有比预期更多的机会。事实上，他们将坐在猫鸟座位上。其余的将不断挣扎和削弱。由于存在巨大的技能差距，积极主动的高管们正在囤积“最优秀的人才”（员工、值得信赖的顾问、供应商等）。你准备好茁壮成长了吗？
