由于SaaS、移动、云和物联网等因素,商业世界正在快速变化;企业希望跟上时代的步伐,但并不总是那么容易。研究表明,只有10%的IT项目是按时和按预算交付的,这是因为它们在结果上存在偏差,而且实现任何价值都需要很长时间。
为了成功地采用新技术并避免IT项目失败的典型原因,公司需要建立一个支持中心,一个跨职能团队,旨在调整技术和业务战略,使IT变得更有效率,并证明技术项目的投资回报率。
数字企业面临的问题
新渠道不断出现在商业视野,年轻代的消费习惯正在打破传统格局。所有高管都已意识到,我们正在经历前所未有的数字挑战。
无论您走到哪里,都会有另一位思想领袖或商业战略家谈论数字化转型的重要性。在IT调查中,超过三分之二的IT决策者(ITDM)表示他们正在采取数字化转型计划。
实现数字化转型的关键因素之一是组织敏捷性。我们将讨论可测量和可量化的基准,以实现更大的敏捷性,并展示通过实施应用程序网络,众多行业的公司如何能够达到并在许多情况下超过这些基准。
DIGLINK 生态连接器
打破数据孤岛,建立服务总线
企业的每个部分都需要技术来为其特定功能或客户构建新的应用程序。为了实现这一目标,IT需要从其作为唯一技术提供商的传统职能转变为一个适应性强,响应迅速且敏捷的组织,该组织应能跟上数字时代的步伐,并把握变革带来的机遇驱动的环境。仅当IT将自身转变为战略业务推动者而非集中化的技术职能时,这种转变才能发生。
您是否也有这些疑问?
- 如何使您的公司做好接受数字化转型的准备。
- 如何缩短企业响应新机会所需的时间。
- 如何组织您的IT团队,使其成为整个业务的敏捷,灵活的推动者。
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