说到敏捷，“治理”是任何人都想听到的最后一个词。许多组织的治理感觉很沉重，有很多遗留包袱。集中决策、年度资金或为了流程而遵循流程可能会降低敏捷团队的移动速度。复杂性深藏在组织的核心运营模型中，例如规划、项目组合、财务和人力资源。 传统的敏捷模型需要深入挖掘这些挑战，并帮助转型探索如何有效地驾驭这些挑战。组织已经厌倦了复杂的扩展模型，并试图将其“SAFe”发挥出来（看看我是怎么做到的？他们正在寻找围绕资金进行直接对话的方法，确定投资组合的优先级，并专注于推动公司向前发展的因素。这是一个非常简单的模型，是浏览这些对话的好工具。
认识精益价值树
精益价值树的核心是四个关键层：愿景、目标、赌注和主动性。让我们分解每一层，以了解它在这个创新模型中的作用：
- 愿景：精益价值树的基础始于一个愿景或一个雄心勃勃的使命。这是一个高层次的目标或愿望，组织认为这将导致价值创造。该愿景为树内的所有赌注和计划提供了方向感和目的感。
- 目标：目标是组织努力实现的高级目标。愿景为这些目标提供了信息，并为组织提供了明确的方向。他们充当灯塔，引导团队创造价值。
- 下注：想想一个“下注”，您将筹码放在轮盘赌板上。每个赌注都代表组织做出的投资决策。追求特定的行动方案是对实现既定目标的承诺。
- 倡议或“价值承诺”：倡议是实现赌注的有形行动、项目或努力。它们是执行的具体细节——将组织的愿望转化为具体结果的项目、任务和活动。
一致性战略的最佳实践
使用精益价值树(Lean Value Tree, LVT)的方法规划敏捷转型，使得各个层级目标统一，通力协作，实现高效转型。
精益价值树是一种用来促进捕捉和共享组织级愿景和战略的工具。它是一种树型结构，因为一切都源于企业高层商业愿景。树型结构上的一切都是根据成效来表达的，所以它都将给组织提供价值。
在夏智，我们实施了一套V2MOM（愿景、价值、路径、阻碍、指标），从公司高层开始制定，自上而下的拆分战略目标，将愿景切实的转化为行动。在此同时，将所有量化的成果指标，制定在计划中，透明化执行，随时了解团队遇到的问题，给予支持和帮助完成每一个指标。
项目组合管理
既然有了目标，那就动手开始干！
如果您的目标需要投入很多资源，需要多个项目同时并行，繁琐的表格在多个人员之间互相传递，经常看到不正确的数据，甚至团队成员花费大量的时间处理文档化工作。
借助项目管理系统，无论是同时管理再多个项目，还是需要在手机端中操作，精益云（Leanx） 都能让你给您愉快的工作体验。
