随着可持续发展对公司变得越来越重要，ESG（环境、社会和治理）法规在全球范围内越来越受欢迎。投资者、客户、合作伙伴和股东都想知道公司是否正在履行其环境和社会承诺以及营销主张。随着监管和披露要求的不断提高，有效的ESG报告已成为组织核心业务活动的关键要素。
随着对透明度的需求不断增长，公司仍然需要削减成本、降低复杂性并实现更高效的经营方式。在理解和驾驭ESG复杂性的同时平衡所有这些可能具有挑战性。
虽然这似乎让人不知所措，但也有好消息。积极主动地进行ESG报告的组织可以抓住时机，立即取得成功。认真对待实现ESG目标的公司也拥有更快乐的员工队伍和更健康的财务前景。
什么是ESG？
ESG是一种自我调节的模式，可以帮助组织对自己及其主要利益相关者（如投资者、客户和员工）负责。ESG主题代表了将影响公司创造长期企业价值的能力的风险和机遇。
ESG重点关注领域包括：
- 环境 — 包括气候变化和温室气体排放、生物多样性丧失、自然资源稀缺、水资源管理、废物管理和能源使用等问题
- 社会 — 涉及多样性、公平性、包容性、人权、劳工实践、供应链管理、政治运动、文化、安全、培训、产品安全和数据安全
- 治理 — 指公司如何开展业务、员工和管理董事会、薪酬执行管理层、追究高管责任、部署和执行政策以及公开披露相关公司数据
为什么ESG报告现在很重要？
世界各地的政府机构都加强了对ESG报告的要求。
今年早些时候，美国证券交易委员会（SEC）提议修改规则，要求在财务报告中披露某些与气候相关的信息。欧盟议会通过了《企业可持续发展报告指令》，要求所有大公司披露有关其活动对人类和地球的影响以及他们所面临的可持续发展风险的数据。印度证券交易委员会要求前 1,000 家上市公司提供商业责任和可持续发展报告。
在世界各地，监管和披露要求正在涌现，投资者正在考虑这些要求。事实上，根据普华永道 2021 年全球投资者调查，79% 的投资者认为 ESG 风险和机遇是投资决策的重要因素。
改进您的 ESG 报告策略可以帮助您的公司实现财务增长，并带来更快乐、更高效的员工队伍。
毕马威报告称，70%的美国CEO表示，他们的ESG计划改善了他们的财务业绩，59%的CEO感到有压力，要求提高ESG透明度。Salesforce最近的一项调查发现，全球82%的员工也希望他们的公司更具可持续性。
世界经济论坛（World Economic Forum）发现，在美国，在满足利益相关者需求方面做得最好的大公司，其股本回报率比同行高出4%以上，股息高出12%，在过去五年中，其表现比市场高出近7%。
随着利益相关者加大对公司报告透明度的压力，ESG指标将越来越多地影响企业的业绩。股东们想知道他们的投资是如何改善世界的。ESG是企业的当务之急。
如何制定成功的ESG报告策略？
在公司制定成功的ESG战略时，制定一些指导原则非常重要。
1. 了解你的起点
第一步是了解哪些主题对您的公司最重要，并评估您的组织已经在跟踪哪些数据。公司应确保它们与三种类型的ESG指标保持一致：
- 通用指标：所有公司，无论其规模或原产国如何，都应衡量和报告治理、气候和多样性等主题
- 行业特定指标：数据隐私、用水和公平劳动等
- 公司特定指标：对您的特定业务最重要的主题
一旦你知道你的起点，你就可以确定关键的差距并确定优先级。
2. 设定目标并制定计划
贫困、人权和气候变化等全球系统性问题不可能一蹴而就。这可能令人生畏，但最重要的一步是设定目标并随着时间的推移制定改进计划;不要只是寻找快速解决方案。发布一份全面的ESG报告可能需要几年时间。
但你可以从小事做起。分解它，把你的信念放在那里，倾听你的利益相关者，并保持一致。这种透明度将赢得利益相关者的信任。
3. 利用技术
技术的有效使用可以帮助您实时管理ESG数据，简化报告流程，提高效率。通过改进您的技术，您可以扩展您的能力并与全球标准保持一致。
ESG报告要求正在迅速增加。组织需要设定目标，开始跟踪这些目标，并向利益相关者报告。
您不需要一次完成所有操作;关键是要开始。我们不能坐以待毙，等待未来的到来——我们可以一起在今天塑造未来。
来源于：salesforce blog
- 关键词标签： ESG
