中小企业常常带有资金短缺、人手不足、盈利模式单一、知识无法共享和继承，以及发展速度慢。
这些都没有难倒那些勇敢的创业家们，他们总有各种策略找到可以盈利的方式。
但是！很多创始团队并没有建立正确的增长路径，和建立可视化的增长指数，他们更愿意花更多时间做一些眼前力所能及的事情，他们认为这更容易解决生存问题，这并没有什么不对，但也这是限制增长的因素之一，缺乏精益增长指数的商业模式，难以在商业上获得长远的成功。
如何启动数字精益
如何成为一家数字精益型企业，首先建立自增长指数，联合IT、营销、人事、财务、风控和企业架构师等部门共同成立数字转型小组，由董事长直接领导，直至取得阶段性成功，前期并不建议建立过于宏大的目标，以建立关键指标、解决关键问题、树立数字化信心、共建数字协同、和提高技能作为核心目标。
数字化指数是什么？数字指数应由每个部门制定五个周期性的关键指标，指标需要具备积极性的意义，例如可促进业务增长，可提高运营效率，或具有战略投资等意义。举个例子：每月新线索100个，每月新伙伴5个，账单延期率不超过10%。
指标需要根据实际情况定期调整，例如在每月战略会议上沟通和讨论，尽可能不要减少，随着规模调整指标也可以相应增幅。
指标不应作为KPI考核，应作为贡献积分，对于贡献值领先的团队成员，人事部应给予表彰和鼓励，奖项设置也是振奋人心的一件事情。
这些有一些建议，帮助团队促进数字精益化成功。
必要的成功因素
■成立联合数字转型领导团队
■建立关键成果和关键指标
■鼓励全员自由参与贡献
■举办定期头脑风暴和回顾会议
■建立数字化支撑平台目的
■打破办公室政治和职位阶级
■建立有组织的学习型团队
■信任和支持
避免误区
■过于宏大的目标
■全天占用团队时间
■不充分的沟通和回顾
■脱离了以数字化系统为目标
■缺乏敏捷的协同流程指导
在实践中，首先自上而下的制定【数字指数】，然后再自下而上的制定【成功路径】。这非常重要！否则可能陷入混乱的困境中，团队就像是失去方向的轮船，若数字转型小组或咨询团队发现这种现象，应该马上发起头脑风暴会议，并给予协助和整顿。
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