创新这个词太空泛，只有把创新落到实处，并转化为商业价值。但这并非是一件简单事情，数字化转型也是如此，大多数企业并不知道应该从何处入手。
LEANX是一种创新的手段和工具，利用LEANX可以帮助企业将数字化转型的宏观愿景变为现实。
下面夏智团队就来具体谈一谈这个话题，LEANX是以商业效果为目的的一种创新工具，可以帮助企业执行、扩展和管理数字化转型规划。
如何启动数字化之旅
他以最小应用场景（MVP）开始，经过不断迭代，帮助企业建造一个开放、协作、持续学习的企业文化，并推动业务成果的实现。最终，推动以客户为中心的价值链。顾问是与客户一起，通过设计思维、敏捷开发等步骤共同完成咨询、迁移、构建、管理应用，和运营的一种创新轻咨询方式。
从如何上云升级到如何用好云，将越来越多的关键业务向云端转型，同时要对不断变化的市场和客户需求做出更敏捷、及时的响应。
企业是要快速在混合云环境中转换工作流程，从数字化转型向学习型企业进化。学习型企业需要确立平台战略，充分挖掘数据价值，再塑造工作流程，积极利用AI技术，打造敏捷的企业文化，快速推进创新，提升员工技能，激发组织潜力，搭建适合企业转型的IT架构，并确保IT环境安全可信，从对AI的小范围试水升级到到大范围深度应用。对AI应用进行探索的过程中，快速将产品推向市场，获得市场反馈变得至关重要。
降低摩擦和变革阻力
夏智团队能够帮助企业快速实现从创意到规模化应用的跨越，并加速混合云和AI驱动的数字化转型。随着商业环境越来越复杂，大规模创新的能力将成为决定企业成败的关键因素，这需要企业在工作方式上做出根本性准备。
数字精益方案可以帮助任何规模的企业，以初创公司的速度进行转型，加速实现基于LEANX的企业数字化之旅。
夏智团队能将基于云的AI自动化和数字助手等技术运用到客户体验、关键工作流及潜在价值中，帮助企业快速启动创新。以最小应用场景切入，建立超越精益的跨部门协同文化，将产品、服务快速推向市场，在实践中发现问题。
大多数企业已经踏上数字化转型之旅，着眼于未来，希望提升自己的竞争力，而不是，面临不得不转变的业务痛点。因此，在迈向学习型企业的道路上，企业会更加注重转型是否稳妥，LEANX是非破坏性的创新方式，这种相对稳妥的创新转型方式是由数据驱动，从小场景切入，通过持续创新，加快实现价值的速度、风险可控，减少了对新事物的恐惧，降低变革成本。
实施过程中，每一个MVP都是以效果驱动的，并且将顶层愿景作为OKR，有效保证了创新转型的业务效果。LEANX已经为超过200个国际业务的用户提供服务，以帮助他们雇佣数字助手，推动数智化业务发展，重塑数字化流程。
实施数字精益的成功步骤
在这三个过程中，LEANX有一系列相应的工具方法。如，设计思维MVP，共同确保整个过程是可追溯、可记录、可量化。夏智团队将LEANX分为三个阶段。
1.共同构建愿景
发现潜在的问题，与客户共同构建原型。
发现：制定业务措施，通过概念验证和多轮用户测试，设想未来，并优先考虑与能够在最大程度上加快价值实现速度的措施，以此确定各项措施的优先顺序。
转型：利用终端用户的反馈，测试各项假设，构建能够证明产品与市场匹配度的最小化可行产品和方式。
扩展：对MVP进行扩展、优化，然后规划并部署到企业的核心产品中，并将OKR、V2MOM、绩效洞察融入产品设计实现，扩展而持续改进产品。
2.共同执行迭代
和客户一起对MVP最小化，可行产品不断测试、迭代，将产品共同推向市场。
夏智团队帮助其整合了专业领域的资源，由设计思维顾问、业务设计师、技术架构师、行业专家等为其进行用户体验设计，在短时间内收集到大量创意，并选择20个创意向前推进。
根据重要性和关联性等维度进行开发、测试、迭代、验证。
3.共同扩展运营
在共同运营阶段，共同定制运营测试路线，成功将上市时间缩短了1/2。面对激烈的市场竞争，客户希望从标准化市场进入到个性化，定制化市场，需要将需求进行更精准的对接，构建出具有B2B属性的云平台。
找到个性化和规模化之间的最佳平衡点，以便自动快速精准的感知客户的需求，并加速组织、员工、财务的之间的适配。
帮助客户设计了新业务模式和定制化平台，并找到关键用户之后，去围绕组织和用户搭建平台，建立种子用户裂变渗透，进入成熟阶段后加速平台。
实施数字精益的目标
与客户共同创造未来敏捷协同执行，在全球范围内合作实现价值。
夏智团队为客户实施数字精益的基础要素是组件合适的项目团队、与业务咨询师、战略专家、分析师、开发人员和架构师等跨学科人才和合作伙伴通力合作，确保我们的客户以更快的速度进行创新，以更智能的方式运行，利用各种技术快速构建用于实现创新理念的解决方案。我们采用全新的工作方式，将从根本上影响客户的工作方式，通过开发数据模型和业务流程来改进企业绩效，重新设计工作方式，并与客户的员工充分互动，营造全新的企业文化，并充分激励员工、解锁繁琐的工作、交付成果，并在世界的任何角落运行。
LEANX与全球最大的合作伙伴社区合作，他们都是非常有积极性的高绩效T型人才，T型人才掌握多学科知识，拥有深厚的核心专业知识，并具备广博的工作知识的人才。
最后
让我们回顾一下的重点内容。在数字时代需求下，不管是核心业务系统向云中迁移，还是数字化重塑，和向学习型组织转型，都需要站在云计算的角度，对业务流程和技术架构进行重新思考。企业要想在越来越复杂的商业环境下获得竞争优势，必须在云计算上偏向，并取得成果。
所以我们认为只上云还远远不够，通过新技术掌握先机，并在长期投资中沉淀出可持续的增长指数。
