为有效识别财务数字化对企业转型的影响，分别从各个业务部门、控制风险、科学决策以及对财务部自身带来的机遇与挑战等方面，并结合实践中相关业务的处理进行了系统的探讨。研究结果表明：财务的数字化可以在销售业务开始之前进行控制，从而减少企业的坏账率，使营业利润真正产生现金流；其次可以优化企业现有的生产流程，精准投放原料；还可以提高数字化投资的回报率；最终要做到提供决策支持，做出科学决策，实现成功转型升级。

（1）对销售部门的收益

财务部门通过建立销售部门之间的数据共享，可以深入到销售业务的前端，在销售之初协助销售部门把将应收账款的收回情况纳入考核指标，筛选客户，尽量避免与信用状况不佳、预期回收账款较为困难的企业开展合作，从而减少企业的坏账、呆账。同时也避免销售部门一味的追求业绩，只关注是否把企业产品销售出去，而不在意款项是否能按时回收。长期挂账的应收账款，事实上并没有产生真正的现金流入，延长企业的营业周期，可能造成企业资金链断裂，不利于现金的周转。因此从这个角度来说，也形成了对销售部门的牵制，让企业实现良性、可持续的盈利能力，也把监督前移，更加立竿见影。

（2）对采购部门、生产部门的收益

调研报告显示，人们最常使用的支付方式为扫码支付，并在零售、餐饮、公共交通等场景广泛应用。那么，财务部门可以与时俱进，把二维码技术融入到本企业的实践中，配合采购部门、生产部门运用二维码进行成本相关数据读取，与本企业的生产业务紧密结合。

当原材料采购进来时，仓库人员用专门的扫描枪对商品上的条形码进行扫描，立即出现原材料的名称、生产日期、生产批次等详细信息，并且可传输到终端的电脑上，与电脑中的请购单、购货发票进行比对，确认无误后，验收入库，生成验收单，同时直接把数据传输到财务部门。既能坚持内控的职责分离，又省去了大量繁琐的工作，会计核算更加及时。