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精益学院

财务精益转型

关于课程

为有效识别财务数字化对企业转型的影响,分别从各个业务部门、控制风险、科学决策以及对财务部自身带来的机遇与挑战等方面,并结合实践中相关业务的处理进行了系统的探讨。研究结果表明:财务的数字化可以在销售业务开始之前进行控制,从而减少企业的坏账率,使营业利润真正产生现金流;其次可以优化企业现有的生产流程,精准投放原料;还可以提高数字化投资的回报率;最终要做到提供决策支持,做出科学决策,实现成功转型升级。

(1)对销售部门的收益

财务部门通过建立销售部门之间的数据共享,可以深入到销售业务的前端,在销售之初协助销售部门把将应收账款的收回情况纳入考核指标,筛选客户,尽量避免与信用状况不佳、预期回收账款较为困难的企业开展合作,从而减少企业的坏账、呆账。同时也避免销售部门一味的追求业绩,只关注是否把企业产品销售出去,而不在意款项是否能按时回收。长期挂账的应收账款,事实上并没有产生真正的现金流入,延长企业的营业周期,可能造成企业资金链断裂,不利于现金的周转。因此从这个角度来说,也形成了对销售部门的牵制,让企业实现良性、可持续的盈利能力,也把监督前移,更加立竿见影。

(2)对采购部门、生产部门的收益

调研报告显示,人们最常使用的支付方式为扫码支付,并在零售、餐饮、公共交通等场景广泛应用。那么,财务部门可以与时俱进,把二维码技术融入到本企业的实践中,配合采购部门、生产部门运用二维码进行成本相关数据读取,与本企业的生产业务紧密结合。

当原材料采购进来时,仓库人员用专门的扫描枪对商品上的条形码进行扫描,立即出现原材料的名称、生产日期、生产批次等详细信息,并且可传输到终端的电脑上,与电脑中的请购单、购货发票进行比对,确认无误后,验收入库,生成验收单,同时直接把数据传输到财务部门。既能坚持内控的职责分离,又省去了大量繁琐的工作,会计核算更加及时。

课程内容

入门

  • 成本中心与利润中心的区别
    00:00
  • 从“成本中心”向“利润中心”转变
    00:00